Amigos PYME ustedes sin lugar a dudas saben que nuestra Cadena de Suministro necesariamente debe estar alineada a nuestra Planeación Estratégica; sin embargo, como consultor me inquieta que algunos directores y gerentes PYME con los que tengo contacto por el tema de consultoria no tienen claro esto. Existen casos donde no están realmente definidas de forma correcta la misión,visión y filosofía de la organización que son los conceptos de donde partimos para generar la Planeación Estratégica. es necesario que ustedes cuenten con los conceptos señalados acordes a la realidad tanto del entorno externo como del interno y no tener la idea equivocada de que una vez establecidos estos conceptos no debemos cambiarlos nunca sino que es todo lo contrario , ya que al estar inmersos en este mundo globalizado que se caracteriza más que por cambios constantes es por innovación constante y de ahí que la Planeación Estratégica debe reorientarse las veces que sea necesario; pero, no quiero decir con esto que nos pasemos dando palos de ciego.
Comparto con ustedes un enlace para que nos quede más claro el tema de Planeación Estratégica y contar con los elementos para alinear de forma correcta nuestra Cadena de Suministro a esta.
No es posible ser PYME de éxito con estrategias erróneas. Es muy importante no desperdiciar recursos y no perder clientes y beneficios al implementar una Cadena de Suministro que no está alineada a la Planeación Estratégica o peor aun; que esté alineada a una Planeación Estratégica errónea.
https://drive.google.com/file/d/0BwgTY9sXJZKva2VscXBqckVjb1k/view?usp=sharing
Nada cambiará las
estructuras de gestión, las culturas de la empresa, los comportamientos o los
procesos en sí, hasta que los ejecutivos de negocios aprendan a apreciar las
contribuciones de las cadenas de suministro como impulsores del valor del
negocio.
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Areas de Servicio:
Ciudad de México,Puebla,Hidalgo y Queretaro.
Ing. Juan José Crespo
Hernández.
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