Amigos PYME en alguna publicación anterior mencioné la importancia de contar con un Plan de Negocios y una parte fundamental del mismo es el Pan Estratégico y éste es el documento que nos dicta cuales son las estrategias de nuestra PYME a corto, mediano y largo plazo para ser en verdad competitivos. Sin estos dos importantes documentos es imposible contar con una Cadena de Suministro que nos permita tener costos mínimos y máximos beneficios.
Esto debe dejarnos perfectamente claro que si de forma previa no contamos con los dos documentos citados entonces no contaremos con una Cadena de Suministro eficiente ni en sueños.
Crespo Consultoria de Procesos le lleva de la mano para partir de cero y juntos llegar al punto en que su PYME sea realmente competitiva. (Presupuesto a su medida).
No falta mucho para que hayamos recorrido la primera quinta parte del siglo XXI y no podemos seguir siendo poco competitivos.
Les comparto unas lineas que pueden darle una idea general acerca de que pasos le hacen falta para conformar su Plan Estratégico.
¿Cómo desarrollar su plan
estratégico?
1. Reúne tus opiniones y evalúa tu estrategia actual
¿Como llegaste a donde estas ahora?
Qué brechas existen, y qué piensan sus partes interesadas
acerca de su estrategia.
2. Crea tu visión, misión, valores
¿A dónde quieres llegar, cómo vas a llegar allí y qué
conductas deseas inculcar en tu gente?
3. Cree sus objetivos estratégicos y tácticas sobre cómo
cumplir con su visión.
¿Cuáles son las áreas prioritarias que van a mover la aguja
en su misión y visión?
4. Crea medidas para tus objetivos.
¿Cómo sabrá cuándo tiene éxito?
¿Cómo lo cuantificará?
Use un enfoque como el Balanced Scorecard
5. Desarrolla la estrategia con tu equipo y vende la idea.
Cuéntale a tu organización cuál es tu plan.
Bajar en cascada los objetivos al resto de su equipo, y
pregúnteles cómo ven y que pueden contribuir al plan.
Consigue que compren la idea.
6. Mide, administra y monitorea
Ahora que ha creado la estrategia y la ha implementado para
su equipo, comience a realizar un seguimiento del rendimiento en actividades y
resultados. Si su plan está en marcha, ¿necesita tomar más medidas?
¿Necesita más participación para apoyar la ejecución?
Puede usar software o marcos simples de
administración de proyectos como un diagrama de Gantt.
Nada cambiará las
estructuras de gestión, las culturas de la empresa, los comportamientos o los
procesos en sí, hasta que los ejecutivos de negocios aprendan a apreciar las
contribuciones de las cadenas de suministro como impulsores del valor del
negocio.
Agendemos su cita para
hacer el diagnóstico inicial gratis de su Plan de Negocios, Plan Estratégico y Cadena de Suministro.
Solicite el o los
cursos que su PYME requiere para una mejor gestión de su Cadena de Suministro.
Areas de Servicio:
Ciudad de México,Puebla,Hidalgo y Querétaro.
Ing. Juan José Crespo
Hernández.
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