domingo, 24 de junio de 2018

¿TIENE USTED LA VISIBILIDAD  EN LA CADENA DE SUMINISTRO?

Amigos PYME una vez que usted tenga la visibilidad de la cadena de suministro podrá evaluara, tomar las acciones necesarias para atacar los puntos desfavorables y convertirlos en favorables a través de la implementación de las mejoras necesarias y controlar esta cadena de suministro.
Esto nos traerá como resultado entregar a nuestros clientes el valor agregado por el que ellos están dispuestos a pagar.
Crespo Consultoria de Procesos  optimiza su cadena de suministro. Una vez que hacemos un diagnóstico gratuito de su cadena de suministro en común acuerdo con usted iniciamos el proceso de consultoria con un presupuesto a la medida de sus posibilidades.

                
                       VISIBILIDAD DE LA CADENA DE SUMINISTRO.


La verdadera visibilidad de la cadena de suministro global es mucho más.
Comienza desde el concepto del producto y se extiende hasta el recibo del pago.
Requiere una visión integral que abarque la transparencia de toda la empresa.
En pocas palabras, es la disrupción de los silos de información que son históricamente inherentes a la gestión de la cadena de suministro.
Para ser claros, no se trata solo de rastrear un contenedor. Es la correlación de todos los
datos que describen lo que está en el contenedor: El diseño, el origen, el fabricante, la clasificación, la orden, envío, regulación, costo y mucho más, y presentar esa información en una plataforma o sitio consolidado.
Este tipo de información permite una verdadera visibilidad global de la cadena de suministro. Pero no termina ahí.
Hace una década, la visibilidad de la cadena de suministro solo estaba realmente disponible en el nivel de contenedor o envío.
Hoy, la visibilidad abarca una visión completa de la cadena de suministro internacional.
La visibilidad proporciona una idea de cada paso del ciclo de vida del producto. La visibilidad abarca: Diseño, abastecimiento, fabricación, cumplimiento y envío a una ubicación central, mejorando comunicación interna y externa y eliminando las conjeturas del comercio mundial.
El tipo de datos disponibles de primer nivel visualiza la capacidad y conocimiento real de cada aspecto de la cadena de suministro global. Proporcionan un medio para crear eficiencia y valor real en una variedad de formas.
Lo anterior permite la colaboración con sistemas internos y partes externas que
crea oportunidades para la eficiencia de la fuerza laboral, así como también mejoras en la velocidad de la cadena de suministro y calidad.
Por otro lado el análisis de datos se puede usar para identificar nuevas oportunidades de ahorro, gran ahorro de pesos en áreas tales como abastecimiento, aranceles / impuestos y transporte se pueden generar, mientras que la identificación de los cuellos de botella del proceso darán lugar a la mejora continua.
Las cadenas de suministro se han vuelto más complicadas en los últimos años, lo que puede generar más riesgos.
Algunos ejemplos incluyen:
• Aumento de las oportunidades de abastecimiento (por ejemplo, proliferación de acuerdos comerciales y programas de aplazamiento de aranceles)
• Mayores regulaciones gubernamentales y proteccionismo (Ej. China, Brexit y Ventanilla Única)
• Mayor complejidad de la cadena de suministro (por ejemplo, más opciones de modo, más opciones de transportación, comercio electrónico, modelos, etc.).
La adecuada visibilidad de la cadena de suministro puede mitigar estos riesgos al proporcionar un acceso rápido y fácil a la información para todas las áreas, lo cual es esencial para la gestión diaria de la cadena de suministro.
El control de la cadena de suministro aincrementa la agilidad.

Quizás el valor más importante creado por el control real de la cadena de suministro es la capacidad de ser ágil; lo cual es un disruptor para la mayoría de las cadenas de suministro globales de hoy.






Nada cambiará las estructuras de gestión, las culturas de la empresa, los comportamientos o los procesos en sí, hasta que los ejecutivos de negocios aprendan a apreciar las contribuciones de las cadenas de suministro como impulsores del valor del negocio.

Agendar su cita para hacer el diagnóstico integral de su PYME gratis.
Solicite el o los cursos de capacitación que su PYME requiere para una mejor gestión.

Areas de Servicio: Ciudad de México,Puebla,Hidalgo y Querétaro.

Ing. Juan José Crespo Hernández.
Whatsapp    7712160740
Cel.  7712160740  Pachuca Hgo.
consultoriadeprocesos53@gmail.com
crespoconsultoriadeprocesos.blogspot.com

lunes, 18 de junio de 2018

10 malos hábitos que los CIO deben romper si quieren ver el éxito de la transformación digital


Amigos PYME les comparto esta información esperando que les sea de utilidad y considerar que en el mundo competitivo de hoy la Gestión eficiente de nuestra PYME DEBE ESTAR ACORDE a competir de verdad en los mercados y por tanto alinear correctamente nuestro Plan Estratégico con nuestra cadena de suministro; pero también con las tecnologías de información (TI) adecuadas lo cual es algo verdaderamente indispensable para sobrevivir con nuestra PYME.


Estas trampas pueden dañar el valor de un CIO dentro de su organización, evitando que logren sus objetivos.

El papel del CIO continúa evolucionando, ya que los esfuerzos de transformación digital requieren más trabajo con el negocio para usar la tecnología para alcanzar los objetivos. Pero para ser más efectivos, los CIO deben romper ciertos malos hábitos que pueden haber adquirido a lo largo de los años.
"Algunos ejecutivos comparten todo tipo de hábitos: Microgestión, incapacidad para delegar responsabilidades, falta de comunicación adecuada con los aviones no tripulados en la colmena, y un desprecio concedido de las políticas que ellos mismos ayudaron a establecer e implementar", dijo Nate Masterson, IT director de Maple Holistics . "Pero cuando se trata de TI, hay una amenaza aún mayor. Un CIO perezoso o medio asediado puede ser la caída de toda la compañía".
Aquí hay 10 malos hábitos que los CIO deberían evitar en 2018 y más allá.

1. Pasar todo tu tiempo apagando incendios

Un CIO no tendrá tiempo para tomar decisiones de alto nivel si constantemente están lidiando con pequeños problemas y la administración diaria de sus equipos, dijo Masterson. En cambio, debe dejar eso a la gerencia baja y media, y al equipo de TI en sí mismo.
"Usted contrató a estas personas por una razón: permítales hacer su trabajo", dijo Scott Youngs, CIO de Key Information Systems . "No me refiero a que solo debas dirigirte al campo de golf y permitir ciegamente que los proyectos funcionen de forma feliz, sino que te atenciones a la corrección general del liderazgo y proporciones los objetivos que quieres lograr y deja que tu gente te lleve hasta allí".

2. No invertir en entrenamiento


Una falla en la búsqueda de su propia capacitación técnica también es un mal hábito para romper. 
"Si bien las habilidades de gestión de personas y las habilidades comerciales generales son de vital importancia para un CIO, comprender el nuevo valor también es importante", dijo Youngs. "Ya sea que estés delante de un cliente o uno de tus ingenieros quiera analizar la posible infusión de una tecnología específica en la organización, debes saber de qué diablos están hablando".La capacitación es a menudo lo primero que se corta cuando los presupuestos se ajustan, aunque es una de las cosas más importantes que un CIO puede proporcionar a su equipo para aumentar la experiencia, el crecimiento personal y la satisfacción laboral, dijo Youngs.

3. Ignorando los objetivos comerciales

El hecho de no alinear las iniciativas de TI con los objetivos comerciales es inaceptable en el clima actual, dijo Jarod Greene, vicepresidente de estrategia de administración de servicios para Cherwell Software . "Cada proyecto es un proyecto empresarial y con demasiada frecuencia los CIO no articulan el valor comercial de sus iniciativas", dijo Greene. "No importa qué tan mundano o trivial pueda parecer el esfuerzo, si los CIO no pueden mostrar cómo crean o protegen el valor, tampoco lo hará su negocio".
También necesita entender que las líneas de negocios y otros sectores ahora tienen tecnología integrada (TI), dijo el consultor de gestión Bruno Collet. "TI tiene que ser el propietario del gobierno de TI y convertirse en un asesor de confianza de otros sectores, y no evitar que usen tecnologías", agregó Collet.
Esto significa que los CIO deben estar integrados en el negocio, no solo alineados con los negocios, dijo Kelly Ahuja, presidente y CEO de Versa Networks . "Cloud e IT rompen los límites entre la tecnología y los negocios", dijo Ahuja. "TI necesita estar en la mesa".

4. No tomar en serio la seguridad

Tratar la seguridad como "importante" pero no como una "prioridad" eventualmente conducirá a una violación u otro incidente cibernético, dijo Mike Kail, CTO de CYBRIC .
A veces, el problema es el miedo a agregar liderazgo de seguridad. "Muchas empresas todavía no toman en serio la seguridad y evitan que la empresa contrate un CISO porque no quieren renunciar a ese control", dijo Blake Angove, director de servicios de reclutamiento de tecnología de la empresa LaSalle Network .
Los CIO y otros ejecutivos deben actuar como modelos a seguir en seguridad cibernética, en lugar de tratarlo como una carga, para hacer de la seguridad parte de la cultura de la empresa, dijo Greg Mooney, evangelista de TI en Ipswitch .

5. Solo compran a grandes y conocidos vendedores

Cuando se trata de elegir proveedores, no solo compara y compra precios con marcas grandes y conocidas, dijo Angove. "Considere también a los vendedores principiantes, porque además de precios más competitivos, también verán a su organización de forma diferente a como las compañías más grandes verían un problema", agregó Angove.

6. No está atento al bloqueo del proveedor

Los CIO a menudo comienzan a buscar un proveedor con buenas intenciones, que requiere ofertas múltiples y planificación de transición, dijo Andrew Howard, CTO de Kudelski Security. Sin embargo, "antes de que el gerente lo sepa, suceden algunas órdenes de cambio, el proveedor ofrece precios muy bajos para el nuevo trabajo, y de repente el proveedor es irremplazable, tiene un apalancamiento importante con activos clave de TI y un tremendo control de precios", dijo Howard. "He visto a varios gerentes de TI perder sus trabajos por este tipo de mala administración de proveedores".
Los CIOs y sus gerentes de TI siempre deben estar atentos a los escenarios de lock-in de los proveedores y trabajar para evitarlos, agregó Howard.

7. No pasar tiempo con los empleados a nivel personal

Los CIO deben dedicar algún tiempo a trabajar junto con los ingenieros y desarrolladores a nivel a personal para comprender mejor los problemas que enfrentan día a día y cómo resolverlos a mayor escala, dijo Angove.
"Es fácil mantenerse enfocado en sus informes directos, pero cuando todo se rompe, tener una relación más que pasajera con las personas en primera línea es vital para el éxito", dijo Youngs. "Puede ser un desafío en organizaciones más grandes, pero al menos hacer el esfuerzo valdrá la pena".

8. Hacerse de la vista gorda con los silos

Encabezar los proyectos de transformación digital, como el cambio a la nube, puede dar como resultado silos organizacionales y técnicos, dijo Prakash Nagal, vicepresidente de Infoblox . En lugar de permitir que los grupos que poseen estas iniciativas dispares operen en silos, los CIO deben asegurarse de que están trabajando con otros líderes de TI bajo una infraestructura de administración común, dijo Nagal.
"Promulgar el cambio digital en toda una organización requiere un líder capaz de involucrar a todos los departamentos", dijo Elliott Hultgren, CIO de City of Fishers, un suburbio de Indianápolis. "La capacidad de ver todo el bosque sin colgarse de cada árbol individual es esencial para hacer el trabajo. Esta perspectiva se presta a un enfoque operativo en lugar de tecnológico".

9. Confiando en la tecnología heredada

Alrededor del 90% de los proyectos digitales no cumplen con las expectativas y solo ofrecen mejoras graduales, según una investigación de Couchbase . Parte de la razón de esto es la dependencia de las tecnologías heredadas, dijo el CEO Matt Cain.
"Los CIO deben dejar de confiar en la tecnología heredada y centrar sus recursos en seleccionar la tecnología de base de datos correcta que pueda aprovechar los datos dinámicos en todo su potencial en cualquier plataforma", dijo Cain.

10. Caer en un nuevo y brillante síndrome de juguete

Con tantas nuevas tecnologías en la bandeja de entrada de un CIO todos los días, puede ser fácil gastar demasiado tiempo y energía explorando posibilidades en tecnologías emergentes como inteligencia artificial (AI) y blockchain, dijo Joshua Peskay, vicepresidente de estrategia tecnológica de la tecnología RoundTable. .
Hacer esto impide que se realicen otras iniciativas de TI de alta prioridad, dijo Peskay. "Un ejemplo podría ser pasar mucho tiempo mirando las soluciones de seguridad cibernética de AI que no están listas para el horario estelar mientras todavía no se han implementado medidas básicas de ciberseguridad como la autenticación de dos factores, administradores de contraseñas o incluso entrenamiento de conciencia", agregó.
Si bien los CIO necesitan mantenerse al tanto de las nuevas tecnologías y siempre están buscando oportunidades para aprovecharlas en sus negocios, es clave no distraerse con cada nueva herramienta que aún no sea aplicable a su organización, dijo Peskay.
"Los grandes CIO establecerán las condiciones para que se concentren con éxito en las prioridades de TI del negocio y, al mismo tiempo, permitirán un análisis cuidadoso de si se pueden aplicar nuevas tecnologías a esas prioridades", agregó.


Nada cambiará las estructuras de gestión, las culturas de la empresa, los comportamientos o los procesos en sí, hasta que los ejecutivos de negocios aprendan a apreciar las contribuciones de las cadenas de suministro como impulsores del valor del negocio.

Agendar su cita para hacer el diagnóstico integral de su PYME gratis.
Solicite el o los cursos de capacitación que su PYME requiere para una mejor gestión.

Areas de Servicio: Ciudad de México,Puebla,Hidalgo y Querétaro.

Ing. Juan José Crespo Hernández.
Whatsapp    7712160740
Cel.  7712160740  Pachuca Hgo.
consultoriadeprocesos53@gmail.com
crespoconsultoriadeprocesos.blogspot.com