CADENA DE SUMINISTRO Y PLANEACION ESTRATEGICA 


Amigos PYME en varias ocasiones  como consultor he encontrado que la situación que guarda la Cadena de Suministro no está alineada con la Planeación Estratégica lo cual derivará en una afectación directa al nivel de servicio hacia nuestros clientes. El desarrollo de nuestra Cadena de Suministro debe ser acode a la Planeación Estratégica a corto,mediano y largo plazo ya que esto permite que todas las áreas de la empresa estén trabajando de forma coordinada para los logros de los objetivos trazados en tiempo y forma y para el caso de ajustes al plan estratégico de igual forma todas las áreas de la empresa estarán en la misma sintonía.  
Les comparto un artículo publicado recientemente pos BCG  Consultores que nos permite comprender mejor el tema de Planeación Estratégica.

https://drive.google.com/file/d/0BwgTY9sXJZKvWEREZWIxenUwcnM/view?usp=sharing

Nada cambiará las estructuras de gestión, las culturas de la empresa, los comportamientos o los procesos en sí, hasta que los ejecutivos de negocios aprendan a apreciar las contribuciones de las cadenas de suministro como impulsores del valor del negocio.

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Solicite el o los cursos que su PYME requiere para una mejor gestión de su Cadena de Suministro.

Areas de Servicio: Ciudad de México,Puebla,Hidalgo y Querétaro.

Ing. Juan José Crespo Hernández.

Cel. 5529461184  y  7712160740

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            EL TIEMPO DE ENTREGA (Lead Time).


Amigos PYME una Cadena de Suministro eficiente por fuerza debe tener un tiempo de entrega competitivo y con un alto nivel de servicio hacia nuestros clientes;pero, debemos estar muy claros de la relación que guarda este tiempo de entrega con un nivel de inventario optimo. Sin embargo nuestros proveedores juegan un papel muy importante en este tema.También entra aquí la eliminación de los 7 desperdicios de los cuales ya hemos hablado en publicaciones anteriores. Por ahora les comparto un artículo publicado por un organismo muy informado sobre Cadena de Suministro y que nos explica de forma sencilla como determinar el tiempo de entrega manteniendo un nivel de inventario optimo.

https://drive.google.com/file/d/0BwgTY9sXJZKva2JBT0t5Wmp1Njg/view?usp=sharing

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             ROI EN LA CADENA DE SUMINISTRO.

Amigos PYME hoy en día es de vital importancia checar el pulso a nuestra Cadena de Suministro y una vez conocido el estado que este guarda hagamos un diagnóstico y pongamos en práctica las acciones que hagan saludable a nuestra Cadena de Suministro y automáticamente estaremos optimizandola de tal suerte que nuestros clientes y nosotros mismos estaremos plenamente agradecidos y por supuesto beneficiados.
Les comparto un artículo relacionado con este tema y que es de aplicación práctica y por otro lado nos ayudará a tomar la decisión de pedir ayuda a un consultor en caso de ser necesario.

https://drive.google.com/file/d/0BwgTY9sXJZKvMkttWUdpVHBTbUU/view?usp=sharing

  Nada cambiará las estructuras de gestión, las culturas de la empresa, los comportamientos o los procesos en sí, hasta que los ejecutivos de negocios aprendan a apreciar las contribuciones de las cadenas de suministro como impulsores del valor del negocio.

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   ROTACION DE INVENTARIOS.


Amigos PYME  en publicaciones anteriores hemos comentado de la gran importancia que tiene la gestión de inventarios en nuestra PYME. Uno de los objetivos de esta gestión es lograr el balance de un inventario adecuado con un excelente servicio al cliente generado principalmente por la entrega en tiempo al menor costo de nuestra Cadena de Suministro.
Les comparto un archivo que nos muestra a grandes rasgos como establecer y aplicar esta métrica que tiene que ver directamente con la salud financiera de nuestra PYME.

https://drive.google.com/file/d/0BwgTY9sXJZKvaEh5SkV2dW5BaEE/view?usp=sharing


 Nada cambiará las estructuras de gestión, las culturas de la empresa, los comportamientos o los procesos en sí, hasta que los ejecutivos de negocios aprendan a apreciar las contribuciones de las cadenas de suministro como impulsores del valor del negocio.

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PREDICCIONES DE LA CADENA DE SUMINISTRO PARA 2017.

Amigos PYME hoy voy a compartir con ustedes la primera parte de un interesante artículo acerca de predicciones de la Cadena de Suministro para este año hechas por expertos en la materia y que nos pone a reflexionar sobre nuestra propia Cadena de Suministro. Me refiero a que al leer este artículo es inevitable establecer que tan lejos o tan cerca estamos de la realidad con la gestión que llevamos a cabo en nuestra PYME con respecto a este tema.¿En verdad tenemos la visión de los puntos que toca el artículo?.
Lo cierto es que todo va enfocado a lo que varias veces he comentado en publicaciones anteriores:
Maximizar nuestro servicio a nuestros clientes.

Les comparto el enlace:

https://drive.google.com/file/d/0BwgTY9sXJZKvUUhrRHo5eHlIMGs/view?usp=sharing

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INVENTARIO ACORDE AL NIVEL DE SFRVICIO AL CLIENTE REQUERIDO.


Amigos PYME hoy en día las condicione s en cuanto al entorno económico de nuestro país nos exige brindar un excelente servicio a nuestros clientes;por tanto,sería imposible no considerar en nuestra optimización de costos de nuestra Cadena de Suministro.Lo anterior nos lleva a revisar nuestro costo de inventario ya que este es muy significativo en los estados financieros de nuestra PYME.
Una forma de gestionar adecuadamente este costo es determinar el nivel óptimo de servicio a nuestros clientes y a partir de ello calculamos el nivel de inventario adecuado.
Lo anterior no solamente involucra a nuestra PYME sino definitivamente también a nuestros proveedores y mucho dependerá que tan integrados estamos con ellos y que tan efectiva ha sido nuestra selección de proveedores y las condiciones comerciales con ellos.
Les comparto un archivo que nos permite entender mejor el tema del inventario y su relación con el nivel de servicio que nuestros clientes requieren.

https://drive.google.com/file/d/0BwgTY9sXJZKvOWVyWHY5SFBwOEk/view?usp=sharing


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HERRAMIENTAS JAPONESAS LEAN MANUFACTURING

Amigos PYME en alguna publicación anterior hablamos acerca de los MUDAS y las herramientas de las que nos valemos para eliminarlos son las denominadas Lean Manufacturing..
El orígen de las mencionadas fue en Japon y como ejemlo muy conocido de su aplicación para obtener resultados de excelencia es TOYOTA.
El archivo que les comparto hoy es fácil de interpretar y no solamente conoceremos el alcance e importancia de estas poderosas herramientas sino que comprenderemos porque y de que forma el consultor de Cadena de Suministro las aplica para la solución de problemas en las PYMES y eliminando su causa raíz y estableciendo metodologías que evitan de forma permanente que ocurran nuevamente. De acuerdo a los tiempos y al entorno de nuestro país solamente hay una opción que es ser competitivos de otra manera nuestros competidores se llevarán a nuestros clientes.
Les comparto enlace:


https://drive.google.com/file/d/0BwgTY9sXJZKvZmtCaTRXTDJxN3M/view?usp=sharing



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