CRESPO CONSULTORIA DE PROCESOS.

Ing. Juan José Crespo Hernández

Cel.771 2160 740

consultoriadeprocesos53@gmail.com

crespoconsultoriadeprocesos.blogspot.com

        Como eslabón de la cadena de suministro estamos unidos al eslabón de proveedores y también al eslabón de canales de distribución o el del cliente directo.

        Internamente es de vital importancia optimizar nuestros procesos de flujo de materiales, flujo de información y flujo de recursos financieros principalmente lo que generará sin lugar a dudas el valor agregado que nuestros clientes están dispuestos a pagar y de forma automática tendremos presencia muy reconocida en el mercado.

         Sin embargo, los procesos que nos relacionan con nuestros proveedores también tienen que ser optimizados y que decir de los que nos relacionan con nuestros clientes. Lo anterior todavía va más allá, es decir; tiene alcance con los proveedores de nuestros proveedores y del otro lado con los usuarios finales de nuestros productos o servicios.

          Crespo Consultoría de Procesos brinda el servicio de consultoría y capacitación en cuanto a Cadena de Suministro de PYMES y con ello generar la sinergia que permitirá que los involucrados ganemos todos y por otro lado estar preparados para las exigencias de los tratados de libre comercio internacionales que tiene nuestro país y que no es más que una competencia tenaz.

           La lealtad de nuestros clientes actuales podría desaparecer si de pronto algún proveedor extranjero le propone mayores beneficios que nosotros en cuanto a condiciones de precio, calidad, menor tiempo de entrega y mejores condiciones de pago.

           No hay mucho que pensar y en vez de preocuparnos la mejor opción es ocuparnos de optimizar nuestra Cadena de Suministro.

          Crespo Consultoría de Procesos se responsabiliza del diagnóstico inicial sin costo para nuestros clientes PYME y hacer entrega del reporte correspondiente el cual será comentado con Dirección o Gerencia General y de común acuerdo iniciar el proceso de consultoría y capacitación.

El objetivo fundamental del diagnóstico inicial es identificar el tipo de actividad y determinar oportunidades de mejora con el fin de plantear soluciones y optimizar procesos.

Actividades duplicadas

Actividades sin valor agregado

Actividades de valor

Actividades de control

Mermas y desperdicios

Cuellos de botella

Procesos o actividades ineficientes

Retrabajos, demoras y tiempos muertos

Ausencia de controles

Detección de necesidades de capacitación

Falta de recursos

Recursos desperdiciados o mal aprovechados

Personal mal tripulado

Holguras y brechas

Distribución y logística inapropiada

Descuidos e incumplimiento

Ausencia de acciones preventivas o correctivas

Ausencia de acciones de mejora continua

Capacidad de procesos e infraestructura inadecuada

Bajos niveles de satisfacción (Cliente)

Productos y servicios no conformes

Maquinaría ociosa

Costos elevados y tiempos de respuesta inadecuados, y

Procesos no controlados entre otros.

¡Cerremos filas y enfrentemos con éxito la competencia internacional y vayamos a la conquista de nuevos mercados!


*Servicio de consultoria de acuerdo a sus necesidades y a un costo razonable.