UN EXCELENTE 2017

Amigos PYME  CRESPO CONSULTORIA DE PROCESOS brinda un servicio de consultoría de acuerdo a su medida y a sus posibilidades con la filosofía Ganar-Ganar dándole las pautas a seguir con la finalidad de optimizar su cadena de suministro partiendo de un diagnóstico inicial el cual es sin costo para usted y con este determinaremos que eslabón de la cadena es el más débil y por tanto el que requiere soluciones inmediatas y eficaces para posteriormente ir reforzando los demás eslabones guiándonos del diagnóstico inicial. Una cadena de suministro óptima genera costos óptimos,tiempos de entrega óptimos y servicio al cliente óptimo por decir lo menos y que son elementos fundamentales para ser competitivos y generar valor al cliente y por consecuencia generar mayores ventas y utilidades.

Quiero expresarles que hago votos por el éxito PYME  para 2017 y sepan que CRESPO CONSULTORIA DE PROCESOS está a su lado para lograrlo juntos.

¡ FELICIDADES !

 

                      FORECASTING

Amigos PYME les comento que en nuestra Cadena de Suministro no le damos la importancia que requiere el contar con un adecuado pronóstico de ventas o Forecasting. esto nos impide la toma de decisiones en lo que se refiere a las gestiones de aprovisionamiento,planificación y control de producción,inventarios,transporte y presupuestos entre otros. El saber cuanto y cuando vamos a vender y el no saberlo marca la diferencia entre una gestión de nuestra PYME exitosa y una fracasada.El tema no es menor ya que nuestra eficiencia y eficacia como PYME están de por medio; pero, no nos preocupemos mejor ocupémonos de aplicar las diferentes técnicas de que se dispone para formular pronósticos acordes a nuestra PYME.Por ejemplo, con toda seguridad podemos informar a nuestros proveedores sobre nuestras necesidades para determinado periodo de tiempo y por otro lado proyecciones más allá de este periodo y que se irán confirmando como necesidades reales paulatinamente.Estas buenas prácticas no solo llegan hasta nuestros proveedores sino a su vez con los proveedores de nuestros proveedores y así sucesivamente. Lo anterior nos permite ver que la gestión de aprovisionamiento tiene efectos mucho más allá de nuestras cuatro paredes y para nosotros por citar un aspecto; sin duda tendremos inventarios balanceados con las ventajas que hemos mencionado en publicaciones anteriores al respecto.
Les comparto enlace de un manual sencillo sobre este tema.

https://drive.google.com/file/d/0BwgTY9sXJZKvUURKZ09Wa3U3aUU/view?usp=sharing


Recuerden que Crespo Consultoría de Procesos ha establecido que para las PYME no es compatible la erogación del servicio de consultoría por hora y en cambio si es compatible la erogación equivalente como si el consultor fuese contratado como un ejecutivo de forma eventual durante el tiempo que dure el proceso de Consultoría a su Cadena de Suministro.

Conserte su cita para hacer el diagnóstico inicial gratis de su Cadena de Suministro.

Areas de Servicio: Ciudad de México,Puebla,Hidalgo y Querétaro.

Ing. Juan José Crespo Hernández.
Cel. 5529461184  y  7712160740
consultoriadeprocesos53@gmail.com
crespoconsultoriadeprocesos.blogspot.com


      

     BIG DATA ANALYTICS

Amigos PYME en la actualidad como directores de nuestra PYME es clave considerar como nuestras tres principales funciones: La visión de futuro,el modelo de negocio y la gestión de talento de las personas. A propósito de un reciente curso impartido por la Universidad de Navarra en el cual tuve la oportunidad de participar se menciona que el Director General debe dedicar la mayor parte de su tiempo inmerso en los tres factores mencionados.
Hoy en día la dinámica que tiene que ver con los constantes cambios que es necesario hacer al modelo de negocio es una necesidad para poder capturar valor.generar distintivos y mejorar productividad. Debido a esto la herramienta de Big Data Analytics ayuda de una manera muy importante a adecuar a las exigencias actuales de competitividad nuestro modelo de negocio a través de nuestra Cadena de Suministro. Las debilidades en nuestra Cadena de Suministro podemos transformarlas a fortalezas y nuestras fortalezas en oportunidades.
Les comparto un artículo publicado por la revista Forbes que aborda este interesante tema el cual nos sirve de guía para identifica por donde empezamos a generar el dinamismo y alto impacto de adecuar nuestro modelo de negocio a las exigencias de los mercados en que participamos.

https://drive.google.com/file/d/0BwgTY9sXJZKvUzJTTWhmdzd4eU0/view?usp=sharing


Recuerden que Crespo Consultoría de Procesos ha establecido que para las PYME no es compatible la erogación del servicio de consultoría por hora y en cambio si es compatible la erogación equivalente como si el consultor fuese contratado como un ejecutivo de forma eventual durante el tiempo que dure el proceso de Consultoría a su Cadena de Suministro.

Conserte su cita para hacer el diagnóstico inicial gratis de su Cadena de Suministro.

Areas de Servicio: Ciudad de México,Puebla,Hidalgo y Querétaro.

Ing. Juan José Crespo Hernández.
Cel. 5529461184  y  7712160740
consultoriadeprocesos53@gmail.com
crespoconsultoriadeprocesos.blogspot.com