FORECASTING

Amigos PYME les comento que en nuestra Cadena de Suministro no le damos la importancia que requiere el contar con un adecuado pronóstico de ventas o Forecasting. esto nos impide la toma de decisiones en lo que se refiere a las gestiones de aprovisionamiento,planificación y control de producción,inventarios,transporte y presupuestos entre otros. El saber cuanto y cuando vamos a vender y el no saberlo marca la diferencia entre una gestión de nuestra PYME exitosa y una fracasada.El tema no es menor ya que nuestra eficiencia y eficacia como PYME están de por medio; pero, no nos preocupemos mejor ocupémonos de aplicar las diferentes técnicas de que se dispone para formular pronósticos acordes a nuestra PYME.Por ejemplo, con toda seguridad podemos informar a nuestros proveedores sobre nuestras necesidades para determinado periodo de tiempo y por otro lado proyecciones más allá de este periodo y que se irán confirmando como necesidades reales paulatinamente.Estas buenas prácticas no solo llegan hasta nuestros proveedores sino a su vez con los proveedores de nuestros proveedores y así sucesivamente. Lo anterior nos permite ver que la gestión de aprovisionamiento tiene efectos mucho más allá de nuestras cuatro paredes y para nosotros por citar un aspecto; sin duda tendremos inventarios balanceados con las ventajas que hemos mencionado en publicaciones anteriores al respecto.
Les comparto enlace de un manual sencillo sobre este tema.

https://drive.google.com/file/d/0BwgTY9sXJZKvUURKZ09Wa3U3aUU/view?usp=sharing


Recuerden que Crespo Consultoría de Procesos ha establecido que para las PYME no es compatible la erogación del servicio de consultoría por hora y en cambio si es compatible la erogación equivalente como si el consultor fuese contratado como un ejecutivo de forma eventual durante el tiempo que dure el proceso de Consultoría a su Cadena de Suministro.

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Areas de Servicio: Ciudad de México,Puebla,Hidalgo y Querétaro.

Ing. Juan José Crespo Hernández.
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