INVENTARIO ¿POR QUÉ LA OPTIMIZACIÓN?

 Amigos PYME en alguna publicación anterior mencioné que el inventario de nuestra PYME es el costo de mayor monto y que puede convertirse en un gran problema si es que no hacemos una gestión adecuada al respecto.

Cada equipo de la cadena de suministro debe equilibrar la inversión de inventario con el rendimiento del nivel de servicio. Sin un equilibrio adecuado, el exceso de inventario se acumula en toda la cadena de suministro y atrapa capital de trabajo vital. A menudo las empresas intentan administrar el inventario a través de una filosofía de "reglas generales" o su sistema de Planificación de Recursos Empresariales (ERP). Este enfoque deja a las empresas vulnerables e incapaces de dar cuenta de la incertidumbre de la demanda, la volatilidad de la oferta y las interdependencias entre los nodos y los niveles de la red. La Optimización de inventario (IO) puede tener un gran impacto financiero al minimizar el inventario y liberar el capital de trabajo, al tiempo que garantiza la disponibilidad del stock correcto, cuándo y dónde se necesita. Cuando en nuestra PYME Crespo Consultoria de Procesos aplica conocimientos y herramientas adecuadas; generalmente podremos reducir las existencias en el rango de 10 a 30 por ciento. Una forma de análisis prescriptivo: Determinamos dónde y cuánto stock mantener para cumplir con un nivel de servicio designado al tiempo que cumple con las políticas de inventario específicas. A través de los conocimientos y herramientas   Crespo Consultoria de Procesos realiza recomendaciones de inventario para satisfacer estas necesidades. Las PYMEs s que aplican las herramientas de optimización de inventario generalmente pueden reducir las existencias en el rango de 10 a 30 por ciento y no sólo eso sino que también se implementa el método de conteos cíclicos el cual aplicado de forma adecuada nos permite tener de forma permanente exactitud de inventarios por arriba del 95%. Nuestra PYME debe estar un paso más allá para optimizar las ubicaciones de inventario y los montos en todos los sitios y nodos en una red de cadena de suministro. El enfoque correcto de este proceso es llegar a automatiza el proceso de almacenamiento y reabastecimiento, así como también permitir un análisis de las compensaciones entre los costos y los niveles de servicio. Crespo Consultoria de Procesos le ayuda a minimizar los costos, maximizar exactitud de inventario al tiempo que cumple con los requisitos de servicio al cliente.

Nada cambiará las estructuras de gestión, las culturas de la empresa, los comportamientos o los procesos en sí, hasta que los ejecutivos de negocios aprendan a apreciar las contribuciones de las cadenas de suministro como impulsores del valor del negocio.

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Ing. Juan José Crespo Hernández.

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