https://youtu.be/My3bSQwxqME


¿Qué es Agile Supply Chain Management?

Amigos PYME esta vez comparto con ustedes la forma más eficiente e innovadora de gestionar una cadena de suministro. Se trata de la administración ágil de la cadena de suministro. Una vez leído y comprendido el concepto; ustedes podrán determinar sin lugar a dudas, que tan cerca o que tan lejos está su cadena de suministro de ser eficiente para generar el valor agregado que nuestros clientes demandan.

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 ¿Qué es Agile Supply Chain Management?

Las complejidades de la cadena de suministro moderna para empresas se hacen más complejas con cada día que pasa. Si bien muchas empresas han cambiado al concepto de cadena de suministro magra, la cadena de suministro ágil es cada vez más frecuente gracias a los avances en la tecnología digital. La gestión ágil de la cadena de suministro se basa en el uso de datos en tiempo real para compararlos con los pronósticos de la demanda futura. Además, agrega la capacidad de aprovechar lo que está haciendo actualmente para crear una mayor productividad y eficiencia en el futuro.

Puede pensar en la administración ágil de la cadena de suministro como un sistema activo que anticipa la demanda futura y al mismo tiempo mantiene un registro de lo que tiene actualmente en stock. Usted puede evitar una posible escasez y un exceso de inventario cuando coloca una administración ágil de la cadena de suministro.

 ¿Cómo crear una gestión ágil de la cadena de suministro?

Deberá incorporar todas las técnicas de rastreo más recientes proporcionadas por la tecnología digital y combinarlas con el pronóstico de las demandas futuras. Esto significa centrarse en lo que tiene en stock, tener información en tiempo real sobre lo que entra y lo que queda en su inventario, y mirar los registros de ventas pasadas para ver qué artículos tienen más probabilidades de ser de demanda según el día, la semana, o mes del año.

Estrategias ágiles de la cadena de suministro

Este enfoque proactivo para administrar su cadena de suministro significa que puede anticipar la demanda y reaccionar rápidamente ante el entorno cambiante. Esto significa que los cambios en la economía, las nuevas tendencias, las demandas de los clientes y la personalización de ciertos procedimientos que pueden reaccionar rápidamente cuando se agilice la administración de la cadena de suministro.

·         Desastres ambientales: huracanes, terremotos, tornados y otros cambios climáticos

·         Nuevas tendencias: un nuevo juguete en el mercado puede cambiar la demanda de los consumidores rápidamente

·         Personalización: Adaptar las estrategias de la cadena de suministro a su empresa.

·         Economía: Cambios en las condiciones económicas que afectan el gasto del consumidor.

Hay miles de empresas en todo el mundo que están adoptando esta forma de gestión, pero la más popular es Amazon. Han podido tomar esta forma de administración de la cadena de suministro y usarla de manera eficiente para garantizar que los clientes obtengan sus compras a tiempo.

Lean VS Agile Supply Chain

Para algunos, las estrategias ágiles de la cadena de suministro pueden parecer similares a aquellas que utilizan la administración de la cadena de suministro lean. Sin embargo, la diferencia radica en cómo se realiza cada tipo de gestión. Mientras que una cadena de suministro esbelta se centrará en eliminar todo el costo adicional, una cadena de suministro ágil se enfoca en pronósticos futuros para anticipar la demanda y prepararse para ella.

Es bastante común que las estrategias de la cadena de suministro magra dejen su inventario sobre muchos artículos porque el enfoque no está en el futuro. Mientras que una cadena de suministro ágil estará más cerca de la cantidad correcta y reducirá considerablemente los problemas de exceso de existencias.

Conclusión

A fin de cuentas, una gestión ágil de la cadena de suministro es superior porque se basa en las ventajas de una cadena de suministro magra al tiempo que da cuenta de la demanda futura. No es de extrañar que cada vez más empresas estén adoptando una cadena de suministro ágil por su método preferido de mantener un inventario óptimo.  

 Nada cambiará las estructuras de gestión, las culturas de la empresa, los comportamientos o los procesos en sí, hasta que los ejecutivos de negocios aprendan a apreciar las contribuciones de las cadenas de suministro como impulsores del valor del negocio.

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¿LA GESTIÓN DE ALMACÉN ES EFICIENTE EN SU PYME?


Amigos PYME los almacenes de producto terminado, subensambles, materia prima, consumibles, etc. son una parte muy importante de nuestra cadena de suministro; cuya gestión eficiente da como resultado un gran aporte para poder brindar un excelente servicio al cliente y ser una PYME eficiente.
Comparto con ustedes unas líneas que nos dan una idea general de la importancia que tienen los almacenes para nuestra PYME. Crespo Consultoría de Procesos le asesora sobre este y cualquier otro tema de su cadena de suministro.

1.1.- EL ALMACÉN

Este eslabón de la cadena logística se ha convertido en uno de los más importantes,

consecuencia de su incidencia en el servicio al cliente y en los costos operativos de la empresa,

para empezar vamos a realizar una breve definición del concepto de almacenaje:

DEFINICIÓN

Función de la logística que permite mantener

cercanos los productos a los distintos

mercados, al tiempo que puede ajustar la

producción a los niveles de la demanda y

facilita el servicio al cliente

1.2.- INCIDENCIA EN LA EMPRESA.

El almacén es un punto en el que confluyen intereses de diferentes departamentos de la

empresa, los cuales necesitan de un adecuado funcionamiento del mismo para poder cumplir

con sus objetivos, entre las áreas que presentan un mayor interés en el funcionamiento del

almacén cabe destacar:

 Marketing/Comercial. - Su objetivo es disponer de puntos de almacenaje lo mas

cercanos al cliente, con la cantidad suficiente de stock de producto terminado para

con ello conseguir el mejor nivel de servicio al cliente tanto en tiempo como en

cantidad.

 Financiero .- Su objetivo es disponer del menor número de puntos de almacenaje, con

los stocks más bajos posibles para conseguir una optimización de costos y con ello la

mejor rentabilidad empresarial

 Producción. - Al igual que Marketing persigue disponer del stock suficiente de materia

prima y del espacio suficiente en almacenes que permita que no exista en ningún

momento problemas en el funcionamiento del proceso productivo.

1.3.- OBJETIVOS.

Teniendo en cuenta, los objetivos que persigue la Logística y los objetivos que persiguen los

departamentos que se relacionan con la función de almacenaje, deberemos establecer unos

objetivos generales de partida tanto para el diseño del almacén como para la posterior gestión

del mismo:´

 Objetivos relacionados con el costo:

o Aprovechar el espacio. El almacén debe disponer en todo momento de la

superficie ajustada a las necesidades del inventario y a los procesos de

manipulación que en el mismo se desarrollan.

o Optimizar los tiempos de manipulación. Debemos disponer de los recursos

adecuados de manipulación y almacenaje, así como tener un diseño de

almacén que favorezca este objetivo.

o Facilitar el control de los inventarios. Hay que establecer unas reglas de juego,

unos criterios de gestión y apoyarnos en unos sistemas de información

adecuados a nuestras necesidades para garantizar la variable básica de la

gestión de un almacén.

o Ajustar los niveles de inversión a las necesidades del producto/ cliente. La

evolución de los elementos de almacenaje, manipulación, hardware etc. que

podemos utilizar en almacenes ha evolucionado mucho, cada empresa debe

ajustar estos elementos a sus necesidades y a su capacidad financiera

 Objetivos relacionados con el servicio:

o Disminuir el número de errores en el servicio al cliente. El factor básico en

cualquier empresa es el cliente, no cometer errores en los pedidos que nos

realizan permiten avanzar en la consecución de uno de los grandes objetivos

de las compañías que es la fidelización del cliente.

o Mantener la rotación de stocks a un nivel que no genere ni excesos ni roturas

del mismo. Al cliente hay que darle una respuesta rápida necesitamos

controlar el inventario y disponer en todo momento de las cantidades en

específico que nos solicite dentro de nuestros almacenes.

o Capacidad de adecuarse a la evolución de las necesidades de los clientes/

productos. La evolución de los mercados es continua, el cliente va cambiando

y el almacén en todos sus aspectos desde infraestructuras a procesos

operativos se debe ir adecuando a las necesidades de los mismos.

Una vez que nos hemos fijado este conjunto de objetivos como punto de partida vamos a

desarrollar los factores a tener en cuenta para un adecuado funcionamiento de la cadena

logística empresarial en el aspecto de almacenaje, intentándo responder a una serie de

preguntas:

 ¿Por qué necesitamos un almacén?

 ¿Qué opciones dispone la empresa?

 ¿Dónde debo situar mis puntos de almacenaje?

 ¿Qué elementos de almacenaje y manipulación debo utilizar?

 ¿Qué cantidad de metros cuadrados necesito para desarrollar de forma adecuada la función de

almacenaje y manipulación?

 ¿Cómo puedo gestionar mi almacén?

 ¿Cuáles son los procesos de manipulación a desarrollar en el mismo?

 ¿Qué posibilidades me ofrecen los sistemas de información hoy en día?

 ¿Cómo puedo controlar todo el funcionamiento de mi almacén?

 ¿Cuáles son las características de los recursos humanos y las habilidades que

necesitamos para su gestión?

 ¿Qué factores de seguridad debemos tener en cuenta?

Y como no de cara a los gerentes de las compañías vamos a responder en último lugar a una

pregunta hoy en día básica en lo que se refiere a la gestión de esta fase de la cadena operativa

de la empresa:

 ¿El almacén y sus procesos operativos deben ser propios o externos?

Nada cambiará las estructuras de gestión, las culturas de la empresa, los comportamientos o los procesos en sí, hasta que los ejecutivos de negocios aprendan a apreciar las contribuciones de las cadenas de suministro como impulsores del valor del negocio.

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