https://youtu.be/My3bSQwxqME


¿Qué es Agile Supply Chain Management?

Amigos PYME esta vez comparto con ustedes la forma más eficiente e innovadora de gestionar una cadena de suministro. Se trata de la administración ágil de la cadena de suministro. Una vez leído y comprendido el concepto; ustedes podrán determinar sin lugar a dudas, que tan cerca o que tan lejos está su cadena de suministro de ser eficiente para generar el valor agregado que nuestros clientes demandan.

Crespo Consultoría de Procesos le da la solución para cualquier tema relacionado con su cadena de suministro.

Promoción: Si usted requiere de elaborar su pronóstico de ventas o actualizarlo y cuenta con suficientes datos históricos, envíe un e-mail a:

consultoriadeprocesos53@gmail.com  con sus datos de contacto y el giro de su PYME. Le enviaré sin costo una plantilla en excel y un link para que la suba y obtenga un pronóstico de ventas confiable. 

 ¿Qué es Agile Supply Chain Management?

Las complejidades de la cadena de suministro moderna para empresas se hacen más complejas con cada día que pasa. Si bien muchas empresas han cambiado al concepto de cadena de suministro magra, la cadena de suministro ágil es cada vez más frecuente gracias a los avances en la tecnología digital. La gestión ágil de la cadena de suministro se basa en el uso de datos en tiempo real para compararlos con los pronósticos de la demanda futura. Además, agrega la capacidad de aprovechar lo que está haciendo actualmente para crear una mayor productividad y eficiencia en el futuro.

Puede pensar en la administración ágil de la cadena de suministro como un sistema activo que anticipa la demanda futura y al mismo tiempo mantiene un registro de lo que tiene actualmente en stock. Usted puede evitar una posible escasez y un exceso de inventario cuando coloca una administración ágil de la cadena de suministro.

 ¿Cómo crear una gestión ágil de la cadena de suministro?

Deberá incorporar todas las técnicas de rastreo más recientes proporcionadas por la tecnología digital y combinarlas con el pronóstico de las demandas futuras. Esto significa centrarse en lo que tiene en stock, tener información en tiempo real sobre lo que entra y lo que queda en su inventario, y mirar los registros de ventas pasadas para ver qué artículos tienen más probabilidades de ser de demanda según el día, la semana, o mes del año.

Estrategias ágiles de la cadena de suministro

Este enfoque proactivo para administrar su cadena de suministro significa que puede anticipar la demanda y reaccionar rápidamente ante el entorno cambiante. Esto significa que los cambios en la economía, las nuevas tendencias, las demandas de los clientes y la personalización de ciertos procedimientos que pueden reaccionar rápidamente cuando se agilice la administración de la cadena de suministro.

·         Desastres ambientales: huracanes, terremotos, tornados y otros cambios climáticos

·         Nuevas tendencias: un nuevo juguete en el mercado puede cambiar la demanda de los consumidores rápidamente

·         Personalización: Adaptar las estrategias de la cadena de suministro a su empresa.

·         Economía: Cambios en las condiciones económicas que afectan el gasto del consumidor.

Hay miles de empresas en todo el mundo que están adoptando esta forma de gestión, pero la más popular es Amazon. Han podido tomar esta forma de administración de la cadena de suministro y usarla de manera eficiente para garantizar que los clientes obtengan sus compras a tiempo.

Lean VS Agile Supply Chain

Para algunos, las estrategias ágiles de la cadena de suministro pueden parecer similares a aquellas que utilizan la administración de la cadena de suministro lean. Sin embargo, la diferencia radica en cómo se realiza cada tipo de gestión. Mientras que una cadena de suministro esbelta se centrará en eliminar todo el costo adicional, una cadena de suministro ágil se enfoca en pronósticos futuros para anticipar la demanda y prepararse para ella.

Es bastante común que las estrategias de la cadena de suministro magra dejen su inventario sobre muchos artículos porque el enfoque no está en el futuro. Mientras que una cadena de suministro ágil estará más cerca de la cantidad correcta y reducirá considerablemente los problemas de exceso de existencias.

Conclusión

A fin de cuentas, una gestión ágil de la cadena de suministro es superior porque se basa en las ventajas de una cadena de suministro magra al tiempo que da cuenta de la demanda futura. No es de extrañar que cada vez más empresas estén adoptando una cadena de suministro ágil por su método preferido de mantener un inventario óptimo.  

 Nada cambiará las estructuras de gestión, las culturas de la empresa, los comportamientos o los procesos en sí, hasta que los ejecutivos de negocios aprendan a apreciar las contribuciones de las cadenas de suministro como impulsores del valor del negocio.

Agendar su cita para hacer el diagnóstico integral de su PYME gratis.

Solicite el o los cursos de capacitación que su PYME requiere para una mejor gestión.

Ing. Juan José Crespo Hernández.

Whatsapp    7712160740

Cel.  7712160740  Pachuca Hgo.

consultoriadeprocesos53@gmail.com

crespoconsultoriadeprocesos.blogspot.com