INVENTARIO ACORDE AL NIVEL DE SFRVICIO AL CLIENTE REQUERIDO.


Amigos PYME hoy en día las condicione s en cuanto al entorno económico de nuestro país nos exige brindar un excelente servicio a nuestros clientes;por tanto,sería imposible no considerar en nuestra optimización de costos de nuestra Cadena de Suministro.Lo anterior nos lleva a revisar nuestro costo de inventario ya que este es muy significativo en los estados financieros de nuestra PYME.
Una forma de gestionar adecuadamente este costo es determinar el nivel óptimo de servicio a nuestros clientes y a partir de ello calculamos el nivel de inventario adecuado.
Lo anterior no solamente involucra a nuestra PYME sino definitivamente también a nuestros proveedores y mucho dependerá que tan integrados estamos con ellos y que tan efectiva ha sido nuestra selección de proveedores y las condiciones comerciales con ellos.
Les comparto un archivo que nos permite entender mejor el tema del inventario y su relación con el nivel de servicio que nuestros clientes requieren.

https://drive.google.com/file/d/0BwgTY9sXJZKvOWVyWHY5SFBwOEk/view?usp=sharing


Conserte su cita para hacer el diagnóstico inicial gratis de su Cadena de Suministro.

Areas de Servicio: Ciudad de México,Puebla,Hidalgo y Querétaro.

Ing. Juan José Crespo Hernández.

Cel. 5529461184  y  7712160740

consultoriadeprocesos53@gmail.com

crespoconsultoriadeprocesos.blogspot.com

     

HERRAMIENTAS JAPONESAS LEAN MANUFACTURING

Amigos PYME en alguna publicación anterior hablamos acerca de los MUDAS y las herramientas de las que nos valemos para eliminarlos son las denominadas Lean Manufacturing..
El orígen de las mencionadas fue en Japon y como ejemlo muy conocido de su aplicación para obtener resultados de excelencia es TOYOTA.
El archivo que les comparto hoy es fácil de interpretar y no solamente conoceremos el alcance e importancia de estas poderosas herramientas sino que comprenderemos porque y de que forma el consultor de Cadena de Suministro las aplica para la solución de problemas en las PYMES y eliminando su causa raíz y estableciendo metodologías que evitan de forma permanente que ocurran nuevamente. De acuerdo a los tiempos y al entorno de nuestro país solamente hay una opción que es ser competitivos de otra manera nuestros competidores se llevarán a nuestros clientes.
Les comparto enlace:


https://drive.google.com/file/d/0BwgTY9sXJZKvZmtCaTRXTDJxN3M/view?usp=sharing



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               UN EXCELENTE 2017

Amigos PYME  CRESPO CONSULTORIA DE PROCESOS brinda un servicio de consultoría de acuerdo a su medida y a sus posibilidades con la filosofía Ganar-Ganar dándole las pautas a seguir con la finalidad de optimizar su cadena de suministro partiendo de un diagnóstico inicial el cual es sin costo para usted y con este determinaremos que eslabón de la cadena es el más débil y por tanto el que requiere soluciones inmediatas y eficaces para posteriormente ir reforzando los demás eslabones guiándonos del diagnóstico inicial. Una cadena de suministro óptima genera costos óptimos,tiempos de entrega óptimos y servicio al cliente óptimo por decir lo menos y que son elementos fundamentales para ser competitivos y generar valor al cliente y por consecuencia generar mayores ventas y utilidades.

Quiero expresarles que hago votos por el éxito PYME  para 2017 y sepan que CRESPO CONSULTORIA DE PROCESOS está a su lado para lograrlo juntos.

¡ FELICIDADES !

 

                      FORECASTING

Amigos PYME les comento que en nuestra Cadena de Suministro no le damos la importancia que requiere el contar con un adecuado pronóstico de ventas o Forecasting. esto nos impide la toma de decisiones en lo que se refiere a las gestiones de aprovisionamiento,planificación y control de producción,inventarios,transporte y presupuestos entre otros. El saber cuanto y cuando vamos a vender y el no saberlo marca la diferencia entre una gestión de nuestra PYME exitosa y una fracasada.El tema no es menor ya que nuestra eficiencia y eficacia como PYME están de por medio; pero, no nos preocupemos mejor ocupémonos de aplicar las diferentes técnicas de que se dispone para formular pronósticos acordes a nuestra PYME.Por ejemplo, con toda seguridad podemos informar a nuestros proveedores sobre nuestras necesidades para determinado periodo de tiempo y por otro lado proyecciones más allá de este periodo y que se irán confirmando como necesidades reales paulatinamente.Estas buenas prácticas no solo llegan hasta nuestros proveedores sino a su vez con los proveedores de nuestros proveedores y así sucesivamente. Lo anterior nos permite ver que la gestión de aprovisionamiento tiene efectos mucho más allá de nuestras cuatro paredes y para nosotros por citar un aspecto; sin duda tendremos inventarios balanceados con las ventajas que hemos mencionado en publicaciones anteriores al respecto.
Les comparto enlace de un manual sencillo sobre este tema.

https://drive.google.com/file/d/0BwgTY9sXJZKvUURKZ09Wa3U3aUU/view?usp=sharing


Recuerden que Crespo Consultoría de Procesos ha establecido que para las PYME no es compatible la erogación del servicio de consultoría por hora y en cambio si es compatible la erogación equivalente como si el consultor fuese contratado como un ejecutivo de forma eventual durante el tiempo que dure el proceso de Consultoría a su Cadena de Suministro.

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     BIG DATA ANALYTICS

Amigos PYME en la actualidad como directores de nuestra PYME es clave considerar como nuestras tres principales funciones: La visión de futuro,el modelo de negocio y la gestión de talento de las personas. A propósito de un reciente curso impartido por la Universidad de Navarra en el cual tuve la oportunidad de participar se menciona que el Director General debe dedicar la mayor parte de su tiempo inmerso en los tres factores mencionados.
Hoy en día la dinámica que tiene que ver con los constantes cambios que es necesario hacer al modelo de negocio es una necesidad para poder capturar valor.generar distintivos y mejorar productividad. Debido a esto la herramienta de Big Data Analytics ayuda de una manera muy importante a adecuar a las exigencias actuales de competitividad nuestro modelo de negocio a través de nuestra Cadena de Suministro. Las debilidades en nuestra Cadena de Suministro podemos transformarlas a fortalezas y nuestras fortalezas en oportunidades.
Les comparto un artículo publicado por la revista Forbes que aborda este interesante tema el cual nos sirve de guía para identifica por donde empezamos a generar el dinamismo y alto impacto de adecuar nuestro modelo de negocio a las exigencias de los mercados en que participamos.

https://drive.google.com/file/d/0BwgTY9sXJZKvUzJTTWhmdzd4eU0/view?usp=sharing


Recuerden que Crespo Consultoría de Procesos ha establecido que para las PYME no es compatible la erogación del servicio de consultoría por hora y en cambio si es compatible la erogación equivalente como si el consultor fuese contratado como un ejecutivo de forma eventual durante el tiempo que dure el proceso de Consultoría a su Cadena de Suministro.

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               Autoevaluación de la Estrategia de la Cadena de Suministro.

Amigos PYME en las publicaciones anteriores hemos abordado en la gran mayoría de ellas la parte operativa de la Cadena de Suministro pero detrás de esta parte se encuentra la Estrategia de la Cadena de Suministro la cual nos traza el camino a seguir en un plazo determinado y que una de las principales finalidades es la reducción de costos,capital de trabajo y de los tiempos de disponibilidad de productos.
En Crespo Consultoría de Procesos innovamos nuestro modelo de negocio enfocándonos a nuestros clientes en cuanto a sus necesidades y a las personas de nuestra firma como el recurso más importante de esta.
Consideramos que la forma de cubrir las necesidades de nuestros clientes a un costo justo y accesible es integrar al consultor  de forma eventual a su PYME durante el proceso de consultoria obteniendo su satisfacción y con la gran ventaja de no erogar costo de consultoría por hora ya que al estar eventualmente integrado a su PYME en jornadas normales de tiempo también se considera la capacitación a la gente que lo requiera en su propia empresa y jornadas normales.
La consultoría al alcance de su PYME está en Crespo Consultoría de Procesos.
Concerte una cita para visitarle y exponerle a detalle nuestra manera de brindarle el mejor servicio y usted toma la mejor de las decisiones.

Les comparto enlace para la autoevaluación de la Estrategia de la Cadena de Suministro de su PYME.


https://drive.google.com/file/d/0BwgTY9sXJZKvVzlsamRKNzBwSkk/view?usp=sharing


 Solicite su diagnóstico inicial gratis.
Areas de servicio: Ciudad de México,Puebla e Hidalgo.

Ing. Juan José Crespo Hernández

cel 771 2160 740

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      GESTION DE ALMACENES.

Amigos PYME uno de los procesos que juega un papel de gran importancia en la Cadena de Suministros es la Gestión de Almacén.Anteriormente todo mundo incluidos los Dueños y Directores de PYMES solo concebían al almacén como un lugar para guardar de todo, incluidos materiales de desperdicio, pero hoy es una de las áreas más importantes de la empresa ya que es considerada pieza clave en el servicio interno de nuestra PYME y hacia nuestros clientes.
Contar con información confiable y en tiempo real es de suma importancia y solamente será posible si se procesa dicha información sin demoras a cada movimiento de entrada,salida,traspaso,ajuste a inventario etc.. Cuando llegan partes o materiales de nuestros proveedores nuestra área de recibo tiene que ser ágil en su operación de tal suerte que la liberación de estos al área de almacén sea breve y el área de almacén procese lo antes posible la entrada a sistema y la entrada fisica se lleve a cabo lo antes posible para asignar de inmediato su localización tanto en sistema como en el propio almacén y a partir de ello las áreas de Compras y Planeación de producción los tengan como disponibles y por supuesto el área contable lo considere como una cuenta por pagar.
Lo antes citado es un pequeño ejemplo de lo que conforma la gestión de almacén pero hay otras funciones y operaciones dentro de un almacén como la optimización de espacios,el lay out altamente funcional,surtimiento de ordenes hacia el área de producción optimizando recorridos,uso de equipo,tiempos de surtido por orden etc.. La coordinación con el área responsable del mantenimiento preventivo de los equipos evitará fallas en el servicio a nuestros clientes internos y externos. Implantación de la metodología de las 5 "S" excelente para gestión de almacenes.
Para mayor detalle de estas situaciones y muchas otras que conforman una adecuada gestión de almacén incluyendo la determinación de costos asociados a rsta.
Les comparto el enlace para acceder a un manual con esta temática.

No olviden concertar una cita para que hagamos su diagnóstico inicial de su Cadena de Suministro gratis. (Zonas de Servicio: Ciudad de México,Estado de Hidalgo,Queretaro y Puebla).

https://drive.google.com/file/d/0BwgTY9sXJZKvOU5MaDN3VEVUSnM/view?usp=sharing 


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