DIAGNOSTICO CON LA AYUDA DE       VSM


Amigos PYME una herramienta utilizada por el consultor para agregar valor a procesos ya sea operativos o administrativos es el VSM (Value stream Mapping) la cual nos determina que actividades son aquellas que no agregan valor a nuestros clientes y por tanto no están dispuestos a pagar por estas. Por otro lado podemos eliminarlas, modificarlas o implantar otras que si agregan valor a nuestros clientes. Algunos directores o gerentes viven obsesionados por bajar costos e ignoran que esta herrtamienta (VSM) al ser aplicada de forma adecuada no solo nos permite bajar costos sino que los minimiza y por otro lada maximiza el servicio a nuestros clientes y por inevitable consecuencia maximiza nuestras utilidades.
Esta herramienta no requiere de tecnologías o equipos sofisticados ya que basta papel y lápiz y por supuesto la participación de las personas involucradas en el proceso que es objeto de estudio y la participación del consultor quien es el responsable de identificar tanto las actividades u operaciones que no agregan valor y determinar aquellas que si lo agregan y asesorar a los involucrados en el proceso para actualizar los procedimientos y diagramas correspondientes a la mejora identificada.

Les comparto enlace de archivo que nos ayuda a a comprender mejor la importancia de esta valiosa herramienta que es gran aliada del consultor.


https://drive.google.com/file/d/0BwgTY9sXJZKvenFzR0lsa1Qwblk/view?usp=sharing

Nada cambiará las estructuras de gestión, las culturas de la empresa, los comportamientos o los procesos en sí, hasta que los ejecutivos de negocios aprendan a apreciar las contribuciones de las cadenas de suministro como impulsores del valor del negocio.

Agendar su cita para hacer el diagnóstico inicial gratis de su Cadena de Suministro.

Solicite el o los cursos que su PYME requiere para una mejor gestión de su Cadena de Suministro.

Areas de Servicio: Ciudad de México,Puebla,Hidalgo y Querétaro.

Ing. Juan José Crespo Hernández.

Cel. 5529461184  y  7712160740

consultoriadeprocesos53@gmail.com

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                                 KAIZEN  (MEJORA CONTINUA).


Amigos PYME la aplicación de metodologías y herramientas Lean Manufacturing han probado su eficacia a nivel mundial eliminando todo lo que no aporta un valor añadido en los procesos tanto operativos como administrativos ya que nuestros clientes no están dispuestos a pagar por ello.
Dicho aporte de valor añadido entre otras ventajas genera la reducción de costos.reducción del tiempo de entrega,eliminación de defectos; lo cual  deriva en un excelente servicio al cliente y permanencia en el mercado de la mano del incremento de participación en el mismo.
Lean el artículo citado a continuación para tener una idea más clara de KAIZEN.

https://drive.google.com/file/d/0BwgTY9sXJZKvSGkyeXQ2aG9BTDA/view?usp=sharing

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   CADENA DE SUMINISTRO Y PLANEACION ESTRATEGICA 


Amigos PYME en varias ocasiones  como consultor he encontrado que la situación que guarda la Cadena de Suministro no está alineada con la Planeación Estratégica lo cual derivará en una afectación directa al nivel de servicio hacia nuestros clientes. El desarrollo de nuestra Cadena de Suministro debe ser acode a la Planeación Estratégica a corto,mediano y largo plazo ya que esto permite que todas las áreas de la empresa estén trabajando de forma coordinada para los logros de los objetivos trazados en tiempo y forma y para el caso de ajustes al plan estratégico de igual forma todas las áreas de la empresa estarán en la misma sintonía.  
Les comparto un artículo publicado recientemente pos BCG  Consultores que nos permite comprender mejor el tema de Planeación Estratégica.

https://drive.google.com/file/d/0BwgTY9sXJZKvWEREZWIxenUwcnM/view?usp=sharing

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            EL TIEMPO DE ENTREGA (Lead Time).


Amigos PYME una Cadena de Suministro eficiente por fuerza debe tener un tiempo de entrega competitivo y con un alto nivel de servicio hacia nuestros clientes;pero, debemos estar muy claros de la relación que guarda este tiempo de entrega con un nivel de inventario optimo. Sin embargo nuestros proveedores juegan un papel muy importante en este tema.También entra aquí la eliminación de los 7 desperdicios de los cuales ya hemos hablado en publicaciones anteriores. Por ahora les comparto un artículo publicado por un organismo muy informado sobre Cadena de Suministro y que nos explica de forma sencilla como determinar el tiempo de entrega manteniendo un nivel de inventario optimo.

https://drive.google.com/file/d/0BwgTY9sXJZKva2JBT0t5Wmp1Njg/view?usp=sharing

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             ROI EN LA CADENA DE SUMINISTRO.

Amigos PYME hoy en día es de vital importancia checar el pulso a nuestra Cadena de Suministro y una vez conocido el estado que este guarda hagamos un diagnóstico y pongamos en práctica las acciones que hagan saludable a nuestra Cadena de Suministro y automáticamente estaremos optimizandola de tal suerte que nuestros clientes y nosotros mismos estaremos plenamente agradecidos y por supuesto beneficiados.
Les comparto un artículo relacionado con este tema y que es de aplicación práctica y por otro lado nos ayudará a tomar la decisión de pedir ayuda a un consultor en caso de ser necesario.

https://drive.google.com/file/d/0BwgTY9sXJZKvMkttWUdpVHBTbUU/view?usp=sharing

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   ROTACION DE INVENTARIOS.


Amigos PYME  en publicaciones anteriores hemos comentado de la gran importancia que tiene la gestión de inventarios en nuestra PYME. Uno de los objetivos de esta gestión es lograr el balance de un inventario adecuado con un excelente servicio al cliente generado principalmente por la entrega en tiempo al menor costo de nuestra Cadena de Suministro.
Les comparto un archivo que nos muestra a grandes rasgos como establecer y aplicar esta métrica que tiene que ver directamente con la salud financiera de nuestra PYME.

https://drive.google.com/file/d/0BwgTY9sXJZKvaEh5SkV2dW5BaEE/view?usp=sharing


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PREDICCIONES DE LA CADENA DE SUMINISTRO PARA 2017.

Amigos PYME hoy voy a compartir con ustedes la primera parte de un interesante artículo acerca de predicciones de la Cadena de Suministro para este año hechas por expertos en la materia y que nos pone a reflexionar sobre nuestra propia Cadena de Suministro. Me refiero a que al leer este artículo es inevitable establecer que tan lejos o tan cerca estamos de la realidad con la gestión que llevamos a cabo en nuestra PYME con respecto a este tema.¿En verdad tenemos la visión de los puntos que toca el artículo?.
Lo cierto es que todo va enfocado a lo que varias veces he comentado en publicaciones anteriores:
Maximizar nuestro servicio a nuestros clientes.

Les comparto el enlace:

https://drive.google.com/file/d/0BwgTY9sXJZKvUUhrRHo5eHlIMGs/view?usp=sharing

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