DIAGNOSTICO CON LA AYUDA DE       VSM


Amigos PYME una herramienta utilizada por el consultor para agregar valor a procesos ya sea operativos o administrativos es el VSM (Value stream Mapping) la cual nos determina que actividades son aquellas que no agregan valor a nuestros clientes y por tanto no están dispuestos a pagar por estas. Por otro lado podemos eliminarlas, modificarlas o implantar otras que si agregan valor a nuestros clientes. Algunos directores o gerentes viven obsesionados por bajar costos e ignoran que esta herrtamienta (VSM) al ser aplicada de forma adecuada no solo nos permite bajar costos sino que los minimiza y por otro lada maximiza el servicio a nuestros clientes y por inevitable consecuencia maximiza nuestras utilidades.
Esta herramienta no requiere de tecnologías o equipos sofisticados ya que basta papel y lápiz y por supuesto la participación de las personas involucradas en el proceso que es objeto de estudio y la participación del consultor quien es el responsable de identificar tanto las actividades u operaciones que no agregan valor y determinar aquellas que si lo agregan y asesorar a los involucrados en el proceso para actualizar los procedimientos y diagramas correspondientes a la mejora identificada.

Les comparto enlace de archivo que nos ayuda a a comprender mejor la importancia de esta valiosa herramienta que es gran aliada del consultor.


https://drive.google.com/file/d/0BwgTY9sXJZKvenFzR0lsa1Qwblk/view?usp=sharing

Nada cambiará las estructuras de gestión, las culturas de la empresa, los comportamientos o los procesos en sí, hasta que los ejecutivos de negocios aprendan a apreciar las contribuciones de las cadenas de suministro como impulsores del valor del negocio.

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Areas de Servicio: Ciudad de México,Puebla,Hidalgo y Querétaro.

Ing. Juan José Crespo Hernández.

Cel. 5529461184  y  7712160740

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