¿QUE ES LA CONSULTORIA EMPRESARIAL?

Amigos PYME hoy quiero enfatizar acerca de lo que es la Consultoria Empresarial y la importancia que reviste el contar en nuestra PYME  con asesoría adecuada en el momento adecuado ya que
 el postergar indefinidamente la mejora de nuestra Cadena de Suministro nos mermará considerablemente nuestros margenes de utilidad y nuestra participación en el mercado.
Por Tanto.¿Que es la Consultoria Empresarial?
Fuente: Franklin Alvarado.

  Es un servicio de asesoramiento contratado por y proporcionado a organizaciones por personas

especialmente capacitadas y calificadas que prestan asistencia, de manera objetiva e independiente, a la organización cliente para poner al descubierto los problemas de gestión, analizarlos, recomendar soluciones a esos problemas y coadyuvar, si se les solicita, en la aplicación de soluciones

RASGOS DE LA CONSULTORÍA

1- LA CONSULTORÍAES UN SERVICIO INDEPENDIENTE.

Se caracteriza por la imparcialidad del consultor,. no tiene autoridad directa para tomar decisiones y ejecutarlas. Pero debe asegurar la máxima participación del cliente en todo lo que hace de modo que el éxito final se logre en virtud del esfuerzo de ambos.

2- LA CONSULTORÍAES ESCENCIALMENTE UN SERVICIO CONSULTIVO.

No se contrata a los consultores para dirigir organizaciones o para tomar decisiones en nombre de directores en problemas. Su papel es actuar como asesores, con responsabilidad por la calidad e integridad de su consejo; los clientes asumen las responsabilidades que resulten de la aceptación de dicho consejo.

3- LA CONSULTORIAES UN SERVICIO QUE PROPORCIONACONOCIMIENTOS Y CAPACIDADES PROFESIONALES PARA RESOLVER PROBLEMAS PRACTICOS.

Una persona llega a ser consultor de empresas en el pleno sentido del término después de haber acumulado una masa considerable de conocimientos sobre los diversos problemas y situaciones que afectan a las empresas y adquirido la capacidad necesaria para identificarlos, hallar la información pertinente, analizar y sintetizar, elegir entre posibles soluciones, comunicarse con personas,

4- LA CONSULTORIANO PROPORCIONASOLUCIONES MILAGROSAS.

Es un error suponer que, una vez contratado el consultor , las dificultades desaparecen. La consultoría es un trabajo difícil basado en el análisis de hechos concretos y en la búsqueda de soluciones originales pero factibles. El empeño decidido de la dirección de la empresa en resolver los problemas de ésta y la cooperación entre cliente y consultor son por lo menos tan importantes para el resultado final como la calidad del consejo del consultor.

RAZONES EMPRESARIALES PARA BUSCAR UN CONSULTOR:

-Alcanzar los fines y objetivos de la Organización.

-Resolver los problemas Gerenciales y Empresariales.

-Establecer y evaluar nuevas oportunidades.

-Fomentar y mejorar el Aprendizaje.

-Poner en práctica el aprendizaje,los cambios y la Mejora Continua.

 FASES DEL PROCESO DE CONSULTORÍA

INICIO

Primeros contactos con el cliente 

Diagnóstico preliminar de los problemas 

Planificación del cometido 

Propuesta de tareas al cliente 

Contrato de consultoría

                                                              DIAGNOSTICO

Análisis del objetivo 

Análisis del problema

Descubrimiento de los hechos 

Análisis y síntesis de los hechos

                    Información de los resultados al cliente

                                              PLANIFICACION DE MEDIDAS

Elaboración de soluciones 

Evaluación de opciones 

Propuestas al cliente

                     

                                                          APLICACION                                     

Contribuir a la aplicación 

Propuestas de ajustes 

Capacitación 

TERMINACION

Evaluación 

Informe final

                     Establecimiento de compromisos 

                           Planes de seguimiento 

                                        Retirada

Nada cambiará las estructuras de gestión, las culturas de la empresa, los comportamientos o los procesos en sí, hasta que los ejecutivos de negocios aprendan a apreciar las contribuciones de las cadenas de suministro como impulsores del valor del negocio.

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Areas de Servicio: Ciudad de México,Puebla,Hidalgo y Querétaro.

Ing. Juan José Crespo Hernández.

Cel. 5529461184  y  7712160740

consultoriadeprocesos53@gmail.com

crespoconsultoriadeprocesos.blogspot.com