Amigos PYME hoy comento con ustedes uno de los elementos importantes entre otros que publicaré paulatinamente y que nos llevarán a formar parte de la cadena de valor de empresas de clase mundial que operan actualmente en nuestro país y sin duda poder establecer con alguna de ellas una relación comercial de ganar-ganar. Siendo su Pyme proveedora de algún producto o servicio de este tipo de empresas su PYME y por supuesto su personal se beneficiarán y por otro lado la otra empresa reducirá de manera importante sus costos y se beneficiará también. Esto es porque esta tiene que importar productos que en su mayoría pagan en dólares americanos con los respectivos costos logísticos; pero en cambio, si nuestra PYME le suministra algunos de estos productos con el mejor precio, la calidad requerida y el mejor tiempo de entrega; en ese momento nos integramos a la cadena de valor de esa gran empresa. A continuación tenemos un elemento importante que nos permite iniciar el camino hacia la integración a una cadena de valor y por supuesto Crespo Consultoria de Procesos le da el soporte que usted requiere.
PLANIFICACIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO
En alguna publicación anterior comenté que es de vital importancia que la Estrategia de nuestra Cadena de Suministro esté alineada con la Estrategia de nuestra PYME; de otra manera los resultados esperados simplemente no se darán. Por favor lea y determine usted que hace actualmente y que le falta por hacer para lograr una planificación de la cadena de suministro adecuada a su PYME.
¿Qué es la planificación de la cadena de
suministro?
En pocas palabras, la planificación
de la cadena de suministro es una de las mejores estrategias que tiene para
mantener el equilibrio entre la oferta y la demanda. La verdad es que
incluye muchos factores diferentes, incluido el uso de herramientas específicas
para producción, ventas e inventario. En general, la planificación de la
cadena de suministro es crucial para todas las empresas. Esta es la forma
en que las empresas deben monitorear, automatizar y controlar todos los
procesos con el uso de herramientas modernas. En última instancia, esto
permite a las empresas no solo reducir los costos, sino también trabajar de
manera más eficiente.
PASOS PARA EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN DE LA
CADENA DE SUMINISTRO
1. Asegúrese de que está hecho en tiempo real
Mientras
que en los viejos tiempos los negocios necesitaban confiar solo en datos
históricos, esto ya no es suficiente. La realidad es que las empresas
necesitan crear diferentes escenarios y un plan para cada uno de
ellos. Esto asegura que usted pueda tomar el control cuando ocurra
cualquier interrupción.
2. Integrar la planificación de la cadena de
suministro con la planificación de la empresa.
Una
empresa necesita ser gestionada con objetivos comunes. Por lo tanto, debe
asegurarse de que todos los objetivos estén perfectamente alineados. Esto
asegurará que su empresa pueda sincronizar la planificación de sus operaciones
a corto plazo con el suministro, los pronósticos de inventario, entre otros.
3. Conozca más sobre su cliente final
En
caso de que venda directamente a los consumidores, cuanto más sepa lo que
quieren y cuándo, mejor podrá planificar. Con el uso de diferentes
sistemas de planificación de la cadena de suministro, puede descubrir más sobre
su consumidor final y adaptar rápidamente el suministro de su producto.
4. Usa datos en tiempo real para ganar un balance
Cuando
utilice datos en tiempo real, podrá reducir el riesgo de tener demasiado
inventario y reducir el riesgo de desabastecimientos. En última instancia,
va a planificar con más precisión.
5. sigue adaptando
Uno
de los pasos más importantes en el uso de un sistema de planificación de la
cadena de suministro es que debe seguir adaptándose y rápido. Por eso es
tan importante contar con la tecnología adecuada que le permita saber qué está
sucediendo en tiempo real y que cualquier interrupción que pueda ocurrir no lo
afectará porque ya pronosticó este escenario. Por lo tanto, podrá realizar
todos los cambios necesarios rápidamente, lo que no solo le ahorrará tiempo y
dinero, sino que también aumentará la rentabilidad.
Entonces,
¿cuáles son los sistemas clave de planificación de la cadena de suministro que
puede utilizar para que sus procesos sean más eficientes y efectivos?
SISTEMAS DE PLANIFICACIÓN DE LA CADENA DE
SUMINISTRO CLAVE
En
nuestra opinión, existen dos sistemas clave principales que creemos son los más
importantes en lo que respecta al proceso de planificación de la cadena de
suministro:
6. Capacitar y motivar a los empleados.
Los
supervisores deben contar con el conocimiento y las herramientas adecuados para
ejecutar una planificación exitosa de la cadena de suministro. Esta es la
única forma en que pueden asegurarse de que los empleados tengan las
herramientas adecuadas para tener éxito. Cuando el supervisor sepa lo que
está sucediendo en tiempo real y sepa cómo debe actuar en caso de una
interrupción, podrá transmitir la información a sus empleados, asegurándose de
que el proceso todavía esté en marcha.
7. Entender la demanda futura
Si
bien es más fácil decirlo que hacerlo, hay diferentes métodos que puede
utilizar para asegurarse de que puede reducir el inventario, minimizar el
desperdicio y mejorar la disponibilidad en el estante. Una de las mejores
estrategias para implementar esto es aprovechando la metodología de pronóstico.
Conclusión
Con
un buen pronóstico, tendrá menos ventas perdidas, menor capital de trabajo,
niveles de servicio al cliente más altos y mejores, menos desperdicio y
deterioro, fabricación más eficiente y un menor esfuerzo de todos los
involucrados en el proceso.
Como puede ver, la planificación de la cadena de suministro es una de
las mejores estrategias que puede utilizar para minimizar el desperdicio y los
costos y aumentar la rentabilidad al mismo tiempo. Si bien existen varias
herramientas para implementar una planificación de la cadena de suministro que
puede utilizar, la verdad es que una de las cosas más importantes que debe
tener en cuenta es asegurarse de que accede a datos en tiempo real.
Nada cambiará las
estructuras de gestión, las culturas de la empresa, los comportamientos o los
procesos en sí, hasta que los ejecutivos de negocios aprendan a apreciar las
contribuciones de las cadenas de suministro como impulsores del valor del
negocio.
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Ing. Juan José Crespo
Hernández.
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Cel. 7712160740
Pachuca Hgo.
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crespoconsultoriadeprocesos.blogspot.com
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