Amigos PYME la parte de la logística de envíos no es bien administrada en una buena parte de las PYMES: puesto que a menudo lo constatamos en nuestra actividad como consultores y es que una de las causas más comunes que originan este problema es la mala planificación a lo largo de la cadena de suministro y al final la mayoría de los envíos son urgentes y es aquí precisamente donde nuestros costos de logística se elevan considerablemente impactando de forma muy desfavorable las finanzas de nuestra PYME.. Crespo Consultoría de Procesos le da solución a este y cualquier otro tema de la cadena de suministro de su PYME.
Comparto con ustedes una recomendación general con respecto de este tema.
Maneras de aumentar la eficiencia y reducir los
costos en logística internacional
Existen dos métodos básicos para mejorar el flujo de efectivo de una
empresa, aumentar los ingresos y reducir costos. Cuando se trata de
reducir el costo de su negocio, abordar su logística internacional puede
proporcionar ahorros saludables para la empresa. El envío de productos,
materiales y equipos en todo el mundo en logística global es complejo y para
las empresas más grandes debe ser administrado por alguien que posea un grado reconocido en administración de cadenas de suministro . Sin
embargo, las empresas grandes y pequeñas pueden aumentar su eficiencia y
reducir el costo de su logística global siguiendo unos simples consejos.
Utilice Air Freight solo para envíos de emergencia
El transporte aéreo es muy costoso y, en la mayoría de los casos, no es
necesario si configura un sistema que funcione con el cliente al que está
enviando los artículos. Si planifica con anticipación y trabaja con sus
clientes, el transporte aéreo solo debe usarse en emergencias cuando tiene que
llegar rápidamente. De lo contrario, los métodos tradicionales deberían
funcionar bien y ahorrará una cantidad considerable de dinero.
Mejor planificación
para la logística global
La planificación de su logística comienza con una descripción general de
cómo está ejecutando actualmente su envío y dónde puede mejorarse. Reducir
el transporte aéreo es un comienzo, pero realmente necesita mirar sus envíos
generales y ver dónde pueden ser más eficientes. Es útil si puede
contratar a alguien que tenga conocimientos y experiencia en cadena de
suministro ya que tendrá la educación para entender mejor cómo funciona todo.
Utilice cargas
completas de contenedores para mejorar la logística internacional
Otra forma de aumentar la eficiencia es asegurarse de que sus productos
se envíen en contenedores completos (FCL) en lugar de la mitad o menos de un
contenedor (LCL). Además, usar LCL significa arriesgar más daños a las
mercancías, ya que pueden desplazarse por el interior cuando están en
tránsito. Cuando considera que ir con menos de un contenedor completo
significa que realmente está pagando más para enviar sus artículos, realmente
le ayuda ir en FCL siempre que sea posible.
Consolidación de
bienes
Si no tiene suficientes artículos para enviar FCL, puede solicitar que
los consolide con los artículos de otras compañías. Ralentizará un poco el
tiempo de envío, ya que los artículos deberán empacarse y clasificarse por
separado, pero puede ahorrar una cantidad considerable de dinero. Para los
clientes que están dispuestos a esperar un poco más, la consolidación es una
buena forma de proceder.
Identificar las
mejores opciones de tránsito interior
Esto significa ubicar sistemas de transporte que brinden la mejor
combinación de velocidad, eficiencia y precio. Las dos opciones más
viables son el ferrocarril y el servicio de carga completa (FTL). El tren
es altamente eficiente para grandes volúmenes de mercancías, mientras que FTL
es mejor si está enviando una cantidad menor de artículos. Debe evitar los
camiones especiales ya que podrían ser más rápidos, pero costarán más dinero.
Conclusión
Cuanto mayor sea la eficiencia que cree al enviar artículos al extranjero, más dinero conservará su empresa. Es conveniente estar siempre atento a los métodos de envío más eficientes que satisfagan las necesidades de sus clientes y le ahorren dinero. S
Nada cambiará las
estructuras de gestión, las culturas de la empresa, los comportamientos o los
procesos en sí, hasta que los ejecutivos de negocios aprendan a apreciar las
contribuciones de las cadenas de suministro como impulsoras del valor del negocio.
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Ing. Juan José Crespo
Hernández.
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Pachuca Hgo.
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