PLANEACION DE REQUERIMIENTOS DE MATERIALES
MRP
Amigos PYME una herramienta que cuando la aplicamos de forma adecuada y que nos permite hacer entregas a tiempo es MRP. Imaginen ustedes que brindamos a nuestros clientes un excelente servicio pero esto será consecuencia de una Cadena de Suministro óptima soportada en su parte de operaciones por MRP que es una herramienta que nos sugiere y lo subrayo nos sugiere que acciones tomar en cuanto a reprogramar,cancelar o abrir tanto ordenes de compra u ordenes de producción de acuerdo a nuestra demanda independiente y a modificaciones del Plan Maestro de Producción lo cual redituará en un inventario sano es decir sin excesos y sin faltantes o cortos en materiales que nos generen paros de línea. Por supuesto que mejoraremos notablemente nuestra rotación de inventarios lo cual originará finanzas sanas.
Como todo sistema si la información de entrada es de calidad MRP desarrollará su proceso y la salida de información será también de calidad.
MRP también nos permite planear nuestra capacidad de producción,recursos humanos,maquinaria y equipo y en un momento dado reaccionar si en algún periodo de tiempo será necesario el outsourcing o pagar tiempo extra;pero esto lo sabremos con suficiente tiempo de antelación para reaccionar y tomar la mejor decisión. La gran ventaja para el área de Planeación y Control de la Producción es saber con precisión: Que,cuanto y cuando lanzar órdenes de compra y órdenes de producción con la plena seguridad de que el área de Almacén no solo surtirá a producción a tiempo los materiales sino también sin un solo faltante y por otro lado solicitar solo lo necesario a nuestros proveedores con tiempo de llegada a la planta adecuado.
Les comparto archivo que nos muestra la lógica que sigue MRP y que información requiere como entrada y cual es la de salida.
https://drive.google.com/file/d/0BwgTY9sXJZKvMUo2UVNqNlhabVE/view?usp=sharing
No duden en concertar una cita para llevar a cabo su diagnóstico inicial gratis de su Cadena de Suministro.
Ing. Juan José Crespo Hernández
cel 771 2160 740
consultoriadeprocesos53@gmail.com
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domingo, 23 de octubre de 2016
domingo, 16 de octubre de 2016
PROCESO DE PLANIFICACIÓN INTEGRADA DE LA CADENA DE SUMINISTROS.
Amigos PYME a partir de un diagnóstico inicial de nuestra Cadena de Suministro identificamos las áreas que requieren de atención inmediata para la identificación de la causa raiz de los problemas de mayor impacto y establecer la forma en que se desarrollarán las acciones de mejora continua. De la mano con lo anterior y aplicando el uso del tablero de comando se desarrolla el proceso de planificación integrada de la cadena de suministro el cual adecuadamente desarrollado garantiza la optimización de nuestra Cadena de Suministro.
Comparto el siguiente enlace para comprender mejor el citado proceso.
Póngase en contacto para agendar una cita y elaborar su diagnóstico inicial gratis.
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domingo, 9 de octubre de 2016
¿Conocemos los aspectos que conforman la Cadena de Suministro?
Amigos PYME la Cadena de Suministro es el área que tiene el mayor peso en la conformación de la Cadena de Valor dentro de una empresa y desafortunadamente muchos mandos de nivel directivo en las PYMES no hacen conciencia al respecto y le dan mucho mayor importancia al área financiera y mercadotecnia; esto genera que los objetivos y estrategias de la Cadena de Suministro no están alineados con los objetivos y estrategias del área financiera. Para poder alinear objetivos y estrategias dentro de nuestra PYME utilizamos normalmente la herramienta del Balanced Score Card.
Antes de la toma de decisiones que tienen que ver con nuestra Cadena de Suministro debemos conocer todos los aspectos que la conforman y en que consiste cada uno.
Hoy quiero compartir con ustedes un enlace de un documento que explica de forma sencilla los aspectos mencionados y dicho sea de paso el consultor es el encargado de que en nuestra PYME estos aspectos funcionen y estén alineados con los objetivos y estrategias contempladas con el área financiera,el desempeño del personal involucrado en Cadena de Suministro y por supuesto con el servicio al cliente.
https://drive.google.com/file/d/0BwgTY9sXJZKvRjI4QlI4WHZycFE/view?usp=sharing
Ing. Juan José Crespo Hernández
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Amigos PYME la Cadena de Suministro es el área que tiene el mayor peso en la conformación de la Cadena de Valor dentro de una empresa y desafortunadamente muchos mandos de nivel directivo en las PYMES no hacen conciencia al respecto y le dan mucho mayor importancia al área financiera y mercadotecnia; esto genera que los objetivos y estrategias de la Cadena de Suministro no están alineados con los objetivos y estrategias del área financiera. Para poder alinear objetivos y estrategias dentro de nuestra PYME utilizamos normalmente la herramienta del Balanced Score Card.
Antes de la toma de decisiones que tienen que ver con nuestra Cadena de Suministro debemos conocer todos los aspectos que la conforman y en que consiste cada uno.
Hoy quiero compartir con ustedes un enlace de un documento que explica de forma sencilla los aspectos mencionados y dicho sea de paso el consultor es el encargado de que en nuestra PYME estos aspectos funcionen y estén alineados con los objetivos y estrategias contempladas con el área financiera,el desempeño del personal involucrado en Cadena de Suministro y por supuesto con el servicio al cliente.
https://drive.google.com/file/d/0BwgTY9sXJZKvRjI4QlI4WHZycFE/view?usp=sharing
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domingo, 2 de octubre de 2016
HERRAMIENTA BALANCED SCORE CARD APLICADA A LA OPTIMIZACION DE LA CADENA DE SUMINISTRO.
Amigos PYME hoy les comento acerca de esta poderosa herramienta utilizada por los consultores después de hacer el diagnostico inicial e identificar las áreas de oportunidad para la mejora y enfocándola desde el punto de vista de la calidad lo cual nos permitirá optimizar nuestra cadena de suministro y es importante hacer mención que vale la pena hacer una extencion de nuestra cadena de suministro interna al inicio y al final de esta;es decir integrar a nuestros proveedores y clientes o distribuidores del primer nivel.
Esta metodología nos permite establecer los KPI de mayor impacto para cada uno de los cuatro aspectos considerados por el Balanced Score Card (Tablero de Comando) que son la perspectiva financiera,la de nuestros clientes,la de nuestros procesos de cadena de suministro y la de capacitación y empoderamiento para la mejora en el desempeño del personal de la empresa involucrado en la cadena de suministro. El tablero de Comando es donde podemos visualizar que,quien,como y cuando los objetivos y metas de la estrategia deben ser llevados a cabo y debe de ser conocido por todos y cada uno de los empleados involucrados en toda nuestra cadena de suministro, puesto que los KPI mostrarán los resultados obtenidos y compararlos contra lo establecido y mostrando en su caso donde y quienes no están cumpliendo con los objetivos trazados.
No olviden solicitar su diagnóstico inicial de su cadena de suministro gratis.
Ing. Juan José Crespo Hernández.
cel. 771 2160 740
consultoriadeprocesos53@gmail.com
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Amigos PYME hoy les comento acerca de esta poderosa herramienta utilizada por los consultores después de hacer el diagnostico inicial e identificar las áreas de oportunidad para la mejora y enfocándola desde el punto de vista de la calidad lo cual nos permitirá optimizar nuestra cadena de suministro y es importante hacer mención que vale la pena hacer una extencion de nuestra cadena de suministro interna al inicio y al final de esta;es decir integrar a nuestros proveedores y clientes o distribuidores del primer nivel.
Esta metodología nos permite establecer los KPI de mayor impacto para cada uno de los cuatro aspectos considerados por el Balanced Score Card (Tablero de Comando) que son la perspectiva financiera,la de nuestros clientes,la de nuestros procesos de cadena de suministro y la de capacitación y empoderamiento para la mejora en el desempeño del personal de la empresa involucrado en la cadena de suministro. El tablero de Comando es donde podemos visualizar que,quien,como y cuando los objetivos y metas de la estrategia deben ser llevados a cabo y debe de ser conocido por todos y cada uno de los empleados involucrados en toda nuestra cadena de suministro, puesto que los KPI mostrarán los resultados obtenidos y compararlos contra lo establecido y mostrando en su caso donde y quienes no están cumpliendo con los objetivos trazados.
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domingo, 18 de septiembre de 2016
VISIBILIDAD DE LA CADENA DE SUMINISTRO
Amigos PYME en una publicación anterior se dijo que lo que no se mide no se puede controlar (Indicadores), de igual manera lo que no se ve no se puede controlar;me refiero a la información relevante,recuerden que los 3 flujos principales de la cadena de suministro son de materiales,de información y el de recursos financieros de tal suerte que a través de la información relevante tenemos que establecer lo que conocemos como la visibilidad de la cadena de suministro que es una fuente importante para la toma de decisiones y una ventana que nos permite informar internamente y sobre todo a nuestros clientes del estado que guardan sus pedidos y por consecuencia asegurar la entrega a tiempo de los mismos.
Comparto con ustedes un enlace que nos ayuda a tener claro que es y como establecer la visibilidad de la cadena de suministro.
No olviden solicitar el diagnóstico inicial de su cadena de suministro gratis.
https://drive.google.com/file/d/0BwgTY9sXJZKvaUxZU0V5X1d4ajQ/view?usp=sharing
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Amigos PYME en una publicación anterior se dijo que lo que no se mide no se puede controlar (Indicadores), de igual manera lo que no se ve no se puede controlar;me refiero a la información relevante,recuerden que los 3 flujos principales de la cadena de suministro son de materiales,de información y el de recursos financieros de tal suerte que a través de la información relevante tenemos que establecer lo que conocemos como la visibilidad de la cadena de suministro que es una fuente importante para la toma de decisiones y una ventana que nos permite informar internamente y sobre todo a nuestros clientes del estado que guardan sus pedidos y por consecuencia asegurar la entrega a tiempo de los mismos.
Comparto con ustedes un enlace que nos ayuda a tener claro que es y como establecer la visibilidad de la cadena de suministro.
No olviden solicitar el diagnóstico inicial de su cadena de suministro gratis.
https://drive.google.com/file/d/0BwgTY9sXJZKvaUxZU0V5X1d4ajQ/view?usp=sharing
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domingo, 11 de septiembre de 2016
MAPA DE PROCESOS
Amigos PYME una de las acciones de gran importancia que se lleva a cabo durante la fase de Consultoria de la Cadena de Suministro es el mapeo de procesos, iniciando con el área identificada en el diagnóstico inicial como la que necesita una intervención urgente e implementar acciones de mejora. De forma general podemos decir que un proceso debe ser transformado de su situación actual a una situación futura (mejorada) a través de un mapeo de procesos para el cual existen algunas maneras de llevarlo a cabo.
Para comprender esto les comparto un enlace con un ejemplo muy sencillo empleando SIPOC para elaborar un mapa de procesos.
Dicho ejemplo nos ayuda para saber como mapear y en todo caso identificar donde existe una falla en un proceso y corregirla con la finalidad de obtener el resultado esperado al finalizar un proceso (operativo o administrativo).
https://drive.google.com/file/d/0BwgTY9sXJZKvMmhRbVF1Zlh0cDA/view?usp=sharing
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Amigos PYME una de las acciones de gran importancia que se lleva a cabo durante la fase de Consultoria de la Cadena de Suministro es el mapeo de procesos, iniciando con el área identificada en el diagnóstico inicial como la que necesita una intervención urgente e implementar acciones de mejora. De forma general podemos decir que un proceso debe ser transformado de su situación actual a una situación futura (mejorada) a través de un mapeo de procesos para el cual existen algunas maneras de llevarlo a cabo.
Para comprender esto les comparto un enlace con un ejemplo muy sencillo empleando SIPOC para elaborar un mapa de procesos.
Dicho ejemplo nos ayuda para saber como mapear y en todo caso identificar donde existe una falla en un proceso y corregirla con la finalidad de obtener el resultado esperado al finalizar un proceso (operativo o administrativo).
https://drive.google.com/file/d/0BwgTY9sXJZKvMmhRbVF1Zlh0cDA/view?usp=sharing
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domingo, 4 de septiembre de 2016
OBJETIVOS DE CONSULTORIA CADENA DE SUMINISTRO A PYMES
Amigos PYME hoy quiero comentarles que desafortunadamente en México no tenemos muy arraigada la cultura de la Capacitación y la de solicitar servicios de consultoria aún cuando sabemos que las empresas más competitivas son las únicas que permanecerán en el mercado.
Tenemos la falsa idea de que es un gasto fuerte y que eso es solamente para grandes empresas y no somos concientes que es una inversión y que los problemas de nuestra cadena de suministro de los cuales ignoramos la causa raíz de su existencia solo con un servicio de consultoria podemos identificarla e implementar acciones de mejora y por tanto ser más eficientes,productivos y generar valor agregado a nuestros clientes lo que nos reportará mejores márgenes de utilidad.
Con mejores márgenes de utilidad en poco tiempo recuperamos la inversión de los servicios de Capacitación y Consultoria contratados. (Por cierto no son tan costosos como creemos).
La consultoria especializada en la pequeña y mediana empresa ahora es una realidad. Encontrar áreas de oportunidad, identificar la causa raíz de su problemática, así como aplicar mejoras inmediatas que le permitan a la empresa ser más competitiva, son algunos aspectos que desarrolla la Consultoría en Cadena de Suministro PyME .
El diagnóstico inicial nos muestra la principal área débil de la Cadena de Suministro. Una vez detectada el área débil se convierte en el centro de atención prioritaria en la Cadena de Suministro donde se pondrá todo el esfuerzo de la intervención. A continuación se lleva a cabo un segundo diagnóstico ahora más específico, subdividiendo al área débil y calificando cada uno de estos aspectos. Ello permite identificar el área de la Cadena de Suministro donde se llevará a cabo la intervención por parte del consultor y que permita garantizar que se tenga aplicación inmediata, sea de alto impacto y algo muy importante, de bajo costo.
Para finalizar el proceso, el consultor desarrolla y entrega un reporte final de la intervención al empresario. En él identifica las necesidades futuras que tendrá y detalla todos los aspectos detectados en el proceso. Tomando en perspectiva todas las etapas que forman el proceso de Consultoría en Cadena de Suministro PyME se encuentran los siguientes elementos: el diagnóstico, plan de asesoría y mejora, seguimiento e implementación, evaluación cruzada, evaluación y cierre del proyecto.
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Amigos PYME hoy quiero comentarles que desafortunadamente en México no tenemos muy arraigada la cultura de la Capacitación y la de solicitar servicios de consultoria aún cuando sabemos que las empresas más competitivas son las únicas que permanecerán en el mercado.
Tenemos la falsa idea de que es un gasto fuerte y que eso es solamente para grandes empresas y no somos concientes que es una inversión y que los problemas de nuestra cadena de suministro de los cuales ignoramos la causa raíz de su existencia solo con un servicio de consultoria podemos identificarla e implementar acciones de mejora y por tanto ser más eficientes,productivos y generar valor agregado a nuestros clientes lo que nos reportará mejores márgenes de utilidad.
Con mejores márgenes de utilidad en poco tiempo recuperamos la inversión de los servicios de Capacitación y Consultoria contratados. (Por cierto no son tan costosos como creemos).
La consultoria especializada en la pequeña y mediana empresa ahora es una realidad. Encontrar áreas de oportunidad, identificar la causa raíz de su problemática, así como aplicar mejoras inmediatas que le permitan a la empresa ser más competitiva, son algunos aspectos que desarrolla la Consultoría en Cadena de Suministro PyME .
El diagnóstico inicial nos muestra la principal área débil de la Cadena de Suministro. Una vez detectada el área débil se convierte en el centro de atención prioritaria en la Cadena de Suministro donde se pondrá todo el esfuerzo de la intervención. A continuación se lleva a cabo un segundo diagnóstico ahora más específico, subdividiendo al área débil y calificando cada uno de estos aspectos. Ello permite identificar el área de la Cadena de Suministro donde se llevará a cabo la intervención por parte del consultor y que permita garantizar que se tenga aplicación inmediata, sea de alto impacto y algo muy importante, de bajo costo.
Para finalizar el proceso, el consultor desarrolla y entrega un reporte final de la intervención al empresario. En él identifica las necesidades futuras que tendrá y detalla todos los aspectos detectados en el proceso. Tomando en perspectiva todas las etapas que forman el proceso de Consultoría en Cadena de Suministro PyME se encuentran los siguientes elementos: el diagnóstico, plan de asesoría y mejora, seguimiento e implementación, evaluación cruzada, evaluación y cierre del proyecto.
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