Control de la actividad de producción

Amigos PYME hoy comparto con ustedes algunas lineas acerca de uno de los procesos administrativos más importantes en las líneas de producción de nuestra PYME  y con esto me refiero al Control de la Actividad de Producción (CAP). Una vez que el área de Planeación genera el plan de producción, procede a liberar las órdenes de producción correspondientes con sus respectivas fechas de surtimiento de materiales a la línea de producción, de inicio del proceso de producción, de terminación e inspección y de envío a un proceso posterior o al almacén de subensambles o de producto terminado. La persona responsable del CAP debe dar puntual seguimiento desde la entrega de las órdenes de producción al supervisor responsable en Planta; hasta el cierre y envío de las órdenes de producción citadas. 

Crespo Consultoría de Procesos le ayuda a solucionar e implementar mejoras en este y cualquier tema de su Cadena de Suministro.

  Control de la actividad de producción

Llega el momento en que los planes deben ponerse en acción. Control de la actividad de producción.

(CAP) es responsable de ejecutar el programa maestro de producción y el plan de requerimientos de materiales. Al mismo tiempo, debe hacer buen uso de mano de obra y máquinas,

minimizar el inventario de trabajo en proceso y mantener el servicio al cliente.

El plan de requerimientos de material autoriza a CAP:

• Liberar las órdenes de trabajo al taller para su fabricación.

• Para tomar el control de las órdenes de trabajo y asegurarse de que se completen a tiempo.

• Ser responsable de la planificación detallada inmediata del flujo de pedidos.

a través de la fabricación, llevar a cabo el plan y controlar el trabajo, ya que

progresa hasta su finalización.

• Gestionar la actividad diaria y proporcionar el apoyo necesario.

Las actividades del sistema CAP se pueden clasificar en planificación, implementación,

y funciones de control.

Planificación

El flujo de trabajo a través de cada uno de los centros de trabajo debe planificarse para cumplir con la entrega

Fechas, lo que significa que el control de la actividad de producción debe hacer lo siguiente:

• Asegúrese de que los materiales, herramientas, personal e información requeridos estén

disponible para fabricar los componentes cuando sea necesario.

• Programe las fechas de inicio y finalización de cada pedido en cada centro de trabajo para

cumplir la fecha de finalización programada del pedido. Esto implicará la planificación en el desarrollo de un perfil de carga para los centros de trabajo.

Implementación

Una vez hechos los planes, el control de la actividad de producción debe ponerlos en acción para

asesorar a la planta de lo que debe hacerse. Por lo general, las instrucciones se dan mediante la emisión de una orden de producción. El control de la actividad de producción debe:

• Recopile la información que necesita el taller para hacer el producto.

• Entrega de órdenes de producción a la planta según lo autorizado por el plan de requerimientos de materiales. Esto se llama despacho de órdenes de producción.

Controlar

Una vez que se hacen los planes y se liberan las órdenes de producción, se debe monitorear el proceso para observar lo que realmente está sucediendo. Los resultados se comparan con el plan para decidir si la acción correctiva es necesaria. El control de la actividad de producción hará lo siguiente:

• Clasifique las órdenes de producción en la secuencia de prioridad establecida por el área de planeación y genere una lista de despacho basada en esta información.

• Realice un seguimiento del rendimiento real de las órdenes de producción y compárelo con el calendario planificado.

Cuando sea necesario, el CAP debe tomar acciones correctivas replanificando, reprogramando

o ajustando la capacidad de producción del centro de trabajo para cumplir con los requisitos de entrega final.

• Supervisar y controlar el trabajo en proceso, los plazos de entrega y las colas del centro de trabajo.

• Informe sobre la eficiencia del centro de trabajo, los tiempos de operación, las cantidades de pedido y el desecho.

Nada cambiará las estructuras de gestión, las culturas de la empresa, los comportamientos o los procesos en sí, hasta que los ejecutivos de negocios aprendan a apreciar las contribuciones de las cadenas de suministro como impulsores del valor del negocio.

Agendar su cita para hacer el diagnóstico integral de su PYME gratis.

Solicite el o los cursos de capacitación que su PYME requiere para una mejor gestión.

Ing. Juan José Crespo Hernández.

Whatsapp    7712160740

Cel.  7712160740  Pachuca Hgo.

consultoriadeprocesos53@gmail.com

crespoconsultoriadeprocesos.blogspot.com

https://youtu.be/My3bSQwxqME